采购部工作分析表.pdf

采购部主管工作分析表

岗位名称采购部主管职务等级管理级

直接上级总经理人员编制1人

直接下级采购员、采购行政专员定级工资

基本要求：年龄25-40岁，性别不限，专科及以上学历；

经验要求：2年以上采购经验，1年以上同行业工作经验者优先；

知识要求：熟悉采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准；具备一定的财务知

岗位任职

识，能够进行成本核算；熟练操作电脑及办公软件；

资格要求

技能要求：具备较强的成本意识与质量意识，有较强的沟通协调能力、商务谈判能力、分析预测

能力、逻辑思维能力、团队管理能力；

个人素质：有原则性，真实诚信，品行端正，严谨务实，客观理性

序号具体工作占比%量化考核指标

工作总结与规划、部门人员配置合

负责规划部门工作、团队与系统建设，负责定

110%理性、工作指导手册，专题会议记

期规划、组织、召开部门采购专题会议；

录

负责部门内员工的管理培训、考核规划工作，

员工培训计划表

2制订奖惩方案，提高员工工作的积极性、责任5%

员工绩效考核表

心；

负责美食城、开启、饮品工作室等采购订单的

3汇总、审批，采购计划和预算的编排、产品订15%月度产品采购一览表

购及交货期的控制；

负责大批量设备、物料等产品供应商的开发、供应商一览表，性能、质量与价格

415%

比价、谈判工作，选择物美价廉的物品；对比分析表

负责采购合同的签订、日常管理及供货问题的

5处理追踪，重要问题的沟通协调，保证采购工10%采购合同，供货问题处理追踪表

作按照合同履行；

负责审查并追踪货品验收、运输入库、清点交货品交接验收单，货品合格率统计

610%

接等手续的办理；表

负责建立询价机制，组织询价与调研，跟踪掌

7握价格行情变化及品质情况，及时调整，提升15%询价前后数据对比分析表

产品品质及降低采购成本；

负责与供应商的关系管理维护工作，组织供应

评审分析报告，问题供应商处理方

8商的年度评审工作，分析并制订合格供应商名10%

案