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业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员

业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担

负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协

作，以及履行好各自的职责!为此，下面店铺就和大家分享业主方现场

管理人员职责，希望对大家有帮助!

业主方现场管理人员职责

第一部分岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管

理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必

须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立

公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设

计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完

成;

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监

督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设

备进场检查验收，对工程质量负完全责任;

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程

项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认

价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约

完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜;

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的

涉外关系;

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程

师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协

调工作;

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现

场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提

高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排

当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划—

—进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况

和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进

行小结，填写工作日志。

一般一周(一月)的工作流程：

总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统

计报表，编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设

计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;

1、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报

工程管理部及工程总监进行考核;

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目

主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作;

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设

计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度

计划的完成;

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监

督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材

料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土

建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、

认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，

确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中

的纠纷、索赔等事宜;

6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交

流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建

工程涉外关系;

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的

现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时