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酒店主管述职报告6篇

（经典版）

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序言

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酒店主管述职报告6篇

通过写述职报告，我们可以提高自己的沟通和表达能力，培养与

他人有效交流的技巧，我们写述职报告是方便自己能够诚实地审视自

己的工作，本店铺今天就为您带来了酒店主管述职报告6篇，相信

一定会对你有所帮助。

酒店主管述职报告篇1

紧张的20XX年已经接近尾声，在领导干部和全体员工的共同努

力下，我们在这一年中有一定的收获并且已经努力的接近了年初所预

定的工作目标，但是在成绩面前，我们要积极的去发现和认识工作中

尚且存在的不足之处，在市场经济迅速发展的大背景下，我们要坚持

以市场为导向，完善企业运作的方式方法，重点狠抓企业的经营和管

理，在多方面进行必要的创新和改·革以促进企业的长足稳健发展。

一、企业发展中存在的问题

（一）企业形象需要逐步升级

我XX—X酒店，从业十二年来，以优秀的服务质量受到社会各界

的广泛赞誉，但在装饰设计方面尚且存在严重的不足，表现出空间视

觉效果差，资金投入力度不够，空间布局和功能划分不完善等特征，

面对当下激烈的市场竞争，我们在酒店装饰装潢上已经显露出与其他

企业相较之下的明显落后。

（二）设备设施老化陈旧

我们现有的相关设施、设备等酒店必需品，已经面临“退休”的

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局面，可以说，有很多设备由于多年的操作和维护的不善导致破损严

重，目前正在带病工作，这对于服务的质量是非常不利的，良好的设

备设施对于高效率的工作是十分重要的。

（三