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领导在医院职代会上的讲话
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主
管理权力的机构。下面就是店铺给大家整理的领导在医院职代会上的
讲话,仅供参考。
领导在医院职代会上的讲话(一)
同志们:
今天,我院×届×次职代会就要胜利闭幕了,这次会议开得很成功。
在大会期间,我们讨论并通过了《医院××年工作总结及××年工作计
划》、《医院××年财务收支决算及××年财务预算》以及《医院科室
责任目标书》,包括《医院××年绩效工资分配方案修订意见》、《医
院××年年薪制修订意见》、《医院××年职工风险抵押金交纳办法》
和《医院科技奖励办法》等一系列文件,通过对大会期间集思广益,
大家站在全局的高度,统一了思想,提高了认识,形成了共识。这次
大会将极大地促进我院N年工作的全面展开,从而为我院实现创建基
本现代化医院提供坚强的保障。
在过去的一年里,在院党委、院行政的正确领导下,我们成功地
创建了某某大学某某附属医院;启动了数字化医院建设工程;重组了医院
服务流程,形成了新的服务亮点。更令人振奋的是:经过全院职工的
团结奋斗,我院的医疗业务业绩创出了历史新记录,业务收入突破××
亿元大关,住院人数达到××人次,门诊量达到了××万人次,并赢得
了社会的认可和患者的赞誉,更重要的是,这些成绩,为我院在医疗
市场激烈竞争的环境中,赢得了地位,赢得了发展良机。同志们,新
的一年,是“卫生改革促进年”,是“医疗服务质量管理年”。卫生
改革已经进入了攻坚阶段。我市新一轮医疗体制改革今年将正式启动,
一是改革医院融资体系、二是改革医院管理运行机制,三是完善相关
配套政策。改革的重点是:市区两级医院继续深化
“托管制”改革,以建立现代医院管理制度为重点,建立灵活高
效的经营管理新机制,进一步扩大医院经营管理权、人事分配权和经
济分配权。积极探索“公司化”改革方向,提升公立医院的管理水平
和运行效率。在市区大中型医院中开展产权制度改革试点,以产权流
转为重点,发展多元化投资办医。通过以股份制为主要模式的医院产
权制度改革,提升医院的市场运作能力,这将促使医疗市场竞争的白
热化,因此,抢抓机遇、改革管理、直面挑战,将是我们新年的主题。
在××年,我们要继续深化医院运行机制的改革,使医院管理水平
得到新提高。
改革是我院近年来建设与发展不断取得成效的法宝。我们要不断
完善经营机制,人事分配制度,加强成本核算,促进经济管理;要加速
信息化建设;要完善全面质量管理体系;要建立主诊医师负责制;要建立大
科护士长制,提高护理管理水平;要调整职工队伍素质结构,要加大后
勤社会化改革的力度。
在××年,我们要突出中医特色兴院的主基调,使专科特色建设实
现新突破。
特色专科建设是我院的发展基础。现代医学模式的变化对于我们
医院来说,与其说是新挑战,不如说是新机遇。我们要创新思维,认
真思考新医学模式的新特点、新变化,积极探索新思路、新方法,努
力实现新拓展、新跨越。我们要坚持在特色中求发展,在发展中显特
色,最大程度凸现我院优势,以专科兴院战略,实现医院竞争力的新
突破。
在××年,我们要更加注重人才兴院、科技兴院,使“三名战略”
有新进展。
人才是我院发展的第一资源。我们要坚持德才兼备原则营造高层
次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境;要完善优胜劣汰的管理
机制,强化赏罚分明的分配机制和科学严格的评估体系,要以南京中
医药大学为依托,运用整体带动与多渠道培养,造就一批高水平的学
科带头人队伍和学术团体,并加大科技激励的力度,使医院科研和技
术踏上新台阶。
在××年,我们要在提高医疗服务质量上下功夫,使医院形象得到
新提升。
医疗服务质量是医院一切工作的核心,是衡量全部工作的最重要
标准。不断提高医疗服务质量不仅是增强市场竞争能力的重要保证,
也是切实维护人民群众根本利益,体现全面、协调、可持续发展的重
要标志。我们要用“某某”达标竞赛活动为载体,
大力加强基础质量的长效管理,抓个人行为达标、抓部门规范达
标,促进服务素质的全面提升。
在××年,我们要在党建工作上有新措施,为医院发展提供组织新
保障。
切实加强党的自身建设,进一步深化堡垒工程、凝聚力工程、人
才工程、形象工程建设,是推进改革和加快医院发展的组织保证。我
们要加强领导班子建设,继续深化争创“学习型创新型好班子”活动;
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