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企业人才流失的原因及对策毕业论文

对策是一个汉语词语，拼音是duìcè，指古时就政事、经义等设问，由应试者对答。自汉起作为取士考试的一种形式。也指对付的办法或策略。以下是小编整理的企业人才流失的原因及对策毕业论文【汇编四篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇一】企业人才流失的原因及对策毕业论文摘要：在当今的知识经济时代，几乎每个中小企业能有今天的稳定发展都离不开出色员工的竭力奋斗。人才资源是二十一世纪最宝贵而又最稀缺的资源，是一个企业迅速发展的核心力量。人力资源相宜的变动，有利于带来新思想、新战略，增强员工队伍的积极性，促进企业更好地发展。然而，由于人们更倾向于国内大型企业和外企，以及员工的自身原因，导致我国中小企业人才资源超出一定范围的频繁流失，造成人力资源短缺，给企业带来负面影响，以至于影响企业的正常发展。本文则侧重于我国中小企业人才流失的现状及原因进行分析，并根据企业的管理模式和规模状况作出科学有效的应对策略。

关键词：人才流失;影响;原因;对策

在这个知识经济的时代，竞争日趋激烈，每一个企业都试图最大程度地缩小成本、研发新产品并提高产品质量，进而提高企业综合实力以获得竞争优势。然而中小企业不单是要拼技术和业务，人力资源才是获得竞争优势的关键要素，因为人力资源具有稀缺性、能动性、社会性，同时也具有可变性。也正是因为人具有可变性，才使得中小企业的员工流动存在不合理性。表现在两个方面：一是流失率超出合理的范围，正常情况下企业平均每年流失10%以下，而一般的中小企业流失率高达25%左右;二是流失的员工大部分是企业的关键员工。本文则对人员流失这一现象对企业产生的影响做一探讨，并分析其原因给出相应的对策。

一、人才流失对中小企业的影响

1.商业机密泄露，客源流失

在中小企业里，比如一些中高层管理人员、掌握企业技术的核心人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员，甚至有的是蓝领岗位上的特殊技术人员等，这些人具备独特的强项，具有管理经验，是一个企业的擎天玉柱。因此，这类人辞职，不但带走了技术和商业机密，有的比较有威信的核心人员甚至还带走了之前的工作团队和忠实客户，轻则使企业遭受直接经济损失，重则直接关系到企业的存亡。

2.成本增加

员工流失会让企业的成本大大增加，不论是直接成本，还是间接成本。从直接成本来说，需要做招聘的准备工作，設计简历、筛选简历、进行面试，并对其进行培训，这个环节不但增加了经济成本，而且还间接地增加时间、机会等成本，从而影响整个团队的工作进度和工作质量。

3.影响在职员工的忠诚度和上进心

员工频繁的离职会引起其他员工多米诺骨牌式离职，因为每个员工在离职之前会有一个考虑和斟酌的过程，在此期间，员工不可避免地要找同事进行商量，从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算，一个员工离职会让三个员工产生离职的想法，按此数据推算，如果某个企业员工离职率为10%，则这个企业有30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%，则有60%的企业员工正在找工作。一个员工的离职，其他员工将不会安心投入工作，这就影响了其他员工的忠诚度和上进心。

二、中小企业人才流失原因

根据调查分析，造成人才流失主要有以下几点原因。

1.岗位描述不清晰，分工不明确

大部分中小企业内部对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系没有进行系统的研究，并对工作范围和内容作出明确的界定，框架划分不严密，疏忽了一些比较隐蔽的问题，缺乏明确、完善的书面说明，从而导致职责不明确，出现问题时互相推卸、无人处理，严重时还引起内讧;然而当企业业务繁忙时又有“一人多用”，出现多头指挥、多头领导的现象，使有的员工超时和超强度工作，负担过重，难以承受。有时员工还会出现为难的心理，特别是当两个对立的上级指挥工作时，不知道怎么做，到底该听谁的话，引起企业内部不协调，引发更大的矛盾，使企业直接蒙受经济损失。按照这个局势长此以往，一方面员工身体超支过度，压力过大，很难坚持继续工作;另一方面，员工会产生不公平的心理，抱有怨言，谁都不会继续为企业效力。不管是从上述哪方面，员工都不会忠心留在企业持续工作。

2.管理制度不完善，企业文化存在缺陷

中小企业在管理状态上，大致是两种情况：一种是有制度执行不下去;另一种则是完全无制度。虽然有的企业花很长时间制作出一本厚厚的制度，但是难于执行，这是因为理论是合理的，实际没用，也就是说理论上是合理的，是以企业的目的作为背景，实现利润最大化，但是并没有考虑到企业的实际情况，很难执行，想要有所作为的员工无所适从，得不到认同。然而有的企业更是“无制度可依”，员工们没有统一的做事标准，在工作中各自为政，