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良好行为企业（企业标准体系）建设工作步骤

一、目的

1、切实有效的贯彻执行国家法律、法规和国家强制性标准，实现无违法、

违规；

2、能充分利用国家标准资源，规范、引导和提升各项工作水平。降低软

资源消耗，节约成本，提高经济效益；

3、促进企业建立规范、科学、先进、高效的管理系统，为提升企业经营

者的经营管理意识和能力，实现管理科学，增强企业竞争力，坚实企业管理

基础。

二、工作步骤

1、企业标准体系建设应首先收集、整理、汇总企业本身已经具有的各种

管理资源。也即是本单位的已经完成的所有规范、制度、标准。并且要将这

些收集的规范、制度、标准公布调查，看是否有没有收集到的，包括用文件

形式或非文件形式发布的。

2、将收集、整理的规范、制度、标准分发到相关部门或岗位人员手中，

组织相关部门或工作人员进行学习讨论，探讨制度的客观性、可行性。同时，

征求其对规范、制度、标准的意见和建议，获得最大的群众理解、支持、参

与基础，激发群众的参与积极性和热情。

3、对收集的意见和建议的客观性、科学性、可行性进行评价、确认；对

做可操作性强的制度要奖励，对持续不具备操作性的要批评。真正使企业的

各项工作做到有章可循。

4、将收集、整理好的制度、标准划分为技术、管理、工作3大类分别装

入已经发给大家的“标准体系表”对应的栏目内形成企业标准体系。同时须

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对分类的规范、制度、标准进行形式规范、编号重新发布；

5、选择、针对企业所需要的，具备一定条件和对企业具有突出贡献的部

门或岗位试点实施企业标准体系内标准。重点要抓检查考核。

6、总结实施经验、教训和成果，完善相关管理和制度，进一步根据企业

需要向纵深推广试点成果。

三、其它说明事项

1、认真在企业的生产经营活动中贯彻落实管理学的“八项原则”。同时

加强企业文化的建设、宣传、教育。

2、明确企业内的标准化示范区域，确保示范的顺利进行，并取得实效。

针对企业急需规范的区域或岗位，有目的地在小范围内开展标准化工作示范，

实施对于企业某环节或部门具有积极作用的制度、标准，提高企业该项工作

的水平和效益。然后，再在企业其它需要的部门或岗位复制已经取得成效的

成功模式。当具备全面推行企业标准化管理的条件充分具备后方可全面推开，

切不可在不具备条件的情况下在企业大规模开展标准化活动，以至于将一个

“事半功倍”的好事做成了“事倍功半”。

3、完整的收集企业客观适用的上级标准在企业实施，提高企业的生产经

营效益。一方面，要求企业要尽可能的收集与企业生产经营活动相关的各项

国家标准、行业标准、地方标准在企业实施，没有这个环节的工作，企业的

标准化就无从谈起，企业的管理工作就无法回避其盲目性，企业的各项生产

经营工作就无规范可言。但另一方面，又要求对纳入体系内的标准要进行认

真的消化吸收，明确实施该项标准的目的、意义和作用，以求标准实施获得

真实、客观、实用的效益。

4、切实搞好试点工作的监督、考核、评价、激励、改进和提高，是试点

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工作的重要环节，决定试点工作的成效与成败，抓好这些环节必将给试点工

作带来实效。

5、收集企业相关法规，认真系统消化吸收，并从相应制度上反映和体现。

总之，只要站在企业全局发展的高度，以企业的方针目标为核心，以企

业的总体发展为目的，系统、客观、全面而又有重点、有目的地分析、研究

目前企业开展的各项工作现状和工作目标。围绕“有章可循、执章必严、违

章必究、守章有奖”的良好行为建设目标，切实做到“无章不究、”，就不难