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财务调整工作活动方案1

1.现金为王。资金如同血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧急尤其是

资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会

到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增

大、资金链条的绷紧，企业材料选购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常

运营也面临着比以往更大的压力。加强现金治理更显得格外重要，做为资金治理

的核心部门,如何筹集企业进展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下

属企业资金的监管成为当前企业财务治理热点之一。

2.人才培育，公司要进展，人才是关键。财务部做为企业的重要治理部门之

一，财务部门的力气相比照较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司

的进展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培育人才，如何使

用人才，也是下一步工作的重中之重。

3.加强本钱掌握。目前公司的生产经营还很粗放，员工本钱观念不强，各个

方面的铺张现象还很普遍。例如：停工待料的铺张、搬运的铺张、加工过程本身

的铺张、库存的铺张、制造次品的铺张、生产过剩的铺张、重工的铺张，消耗品

的铺张，我们必需学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在

这方面，我们公司还有很长的路要走。企业本钱治理成为提升财务治理的重要领

域之一。

4.关联企业的治理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，

内部治理和业务流程通常比单一企业来得更长、更简单。这样关联企业之间很简

洁使得信息的传递简洁失真和失灵。内部治理和业务信息的失真和失灵常常造成

公司治理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部治理运营效率的提高显

得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务治

理绕不过去的核心内容之一。

的一年意味着的起点、的机遇、的挑战，--年工作打算中我们将加强财务精

细化治理，精细化财务治理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、

“优化财务治理手段”等，这样，就足以对公司的财务治理做精做细。要以“细”

为起点，做到细致入微。并将财务治理的触角延长到公司的各个经营领域，充分

发挥财务监视职能。

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财务调整工作活动方案2

一、主要经营指标

1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净

增万元，每月均增加万元。

2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收

率为总客户的%。

3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。

4、实现净利润万元。

5、托付银行扣款成功率达%。二、指导思想加强治理，争论创，扩大营业额，

掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学

业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升整体素养、治理水平;建

立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓业务，再上水平，努力开创

各项工作的局面。

三、工作措施

1.捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛

招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。

2.抓好根底工作，实行标准治理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细

划，摸底排查工作。对客户进展分类细化治理，是行之有效的工作方法。3月份

由分公司经理分别依据“分类排队、区分对待、上门清收”等治理措施，对所属

客户进展分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保

全年既定目标任务的全面完成

3.加强坏帐清收组织治理工作，连续做好呆帐回收及核销工作。

4.适应营销形势，构建型的客户治理模式。一是要实行客户分类治理，供给

差异化、共性化效劳;二是对重点客户进展重点治理，尤其要做好重点客户的后续

效劳工作。

5.努力加大中间业务和业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空

间将重点集中在中间业务和业务领域，务必在生疏、机制、措施和组织推动等方

面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快进展，走在同业前

面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推开工作。

6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步标准标准，坚决执行公

司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特别状况，经领导批准同意，

任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有乐观拓展收费渠道并做到足额

收费，才能完成全年各项业务收入的困难任务。