路桥工程公司项目管理流程(29)-项目.pdfVIP

在影响企业开展的诸多环节中中，高效率的流程

是一个不可或缺的强有力的推动要素

场环

市境

战略

战略

业绩评估流程

业绩评估组织架构流程

组织架构

信息技术

信息技术

行境

业环

P流程是一系列相互联系的管理／业务活动，

通过执行这些活动可到达期望的管理或业

务成果

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一个完善的流程是由以下局部组成

q清楚定义的客户〔内部

流程展望及远景目标或外部〕

决定性成功因素(CSF),q明确的目标

关键绩效指标(KPI)

及约束条件

q逻辑合理、依序排列的

输入及输出活

q对工作有重大影响的决

子流程,

行动及决策点策点

q明确的输入和输出

文件记录

q合理的权责设计，每个

系统支持动作都有相关的人为结

果负责

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标准的工程工程管理流程

P工程管理的内容应包括:编制工程管理规划大纲和工程管理实施规划，工程进度控制，

工程质量控制，工程平安控制，工程本钱控制，工程人力资源管理，工程材料管理，工程

机械设备管理，工程技术管理，工程资金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程现场

管理，工程组织协调，工程竣工验收，工程考核评价，工程回访保修。

编制工程管工程经理企业法在工程竣工

理规划大纲接受企业与工程经工程经理施工期间验收阶段进