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激励管理制度3篇

【第1篇】品质部绩效激励管理制度

1、目的

为了有效推行绩效管理体系,规范绩效评估过程作业,为绩效激励

提供快速、准确、科学的数据,推动绩效飞轮的持续运转,实现公司经

营目标,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司全体员工(业务提成类员工及特定员工不在此绩

效管理内;实行计件制的班组按照计件激励规定执行);

3、时间安排

3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日(遇节

假日提前);

3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申

诉时间;

3.3.每月9日为总经理审核时间;

3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺(成长赞助或俯卧

撑)兑现、表彰会议时间(遇节假日顺延);

4、会议要求

4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt格式表

述;

4.2.部门月度绩效总结内容包括:①.上月业绩;②.得失分析;③.

本月方法、措施、责任人、检查人(绩效推委会执行主席安排指定人

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员负责检查)、完成时间、完不成怎么办的承诺;

4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席(总经理)安排主管级以

上管理人员轮流主持;

4.4.对资料提交不及时,资料不齐全的部门,本月轮值主持人俯卧

撑30个,绩效推委会成员20个,该部门负责人俯卧撑50个;(女士为

萝卜蹲)

5、品质部绩效目标达成激励

5.1.质量合格率绩效目标激励

5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的,予以月度质检员200元

奖励;反之,按照绩效工资权重的比例予以负激励;

5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的,则按照奖励主

管300元的标准奖励;

5.2.个人连续三个月绩效指标达成的,按照200元的标准另外予以

奖励;

5.3.部门绩效目标连续3个月达成的,记集体小功1次,奖励主管

500元;

5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金,必须用于其部门团队建设,

不得私分奖金,违者必究;

5.5.绩效目标未达成负激励

5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒

语20遍;并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不

成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监督

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执行;

5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标(60%以下)的个人,

无改善和提升的,实行末位淘汰制,终止劳动合同;

5.5.3.绩效月度目标未达标的部门,月度总结时必须提交未达标原

因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施,

经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺;

5.5.4.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标的末位部门,部门

负责人调岗;绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没

有提升的部门全体成长基金50元/人,其部门负责人俯卧撑130个及

成长赞助500元;

5.5.5.当月绩效目标达标末位的部门,全员在绩效总结会议上集体

做俯卧撑50个,部门负责人做俯卧撑70个;

5.5.6下工序或服务对象查出品质异常,而品质检验员拿不出相应

的检验报告,或是当品质异常出现后没用书面《品质异常联络单》通

知采购或相关部门处理,其它部门投诉查不到追溯记录表格时,单次

自动缴纳500.00元成长赞助,第二次缴纳1000.00元成长赞助;如不

服从,则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离

职处理。

6、本制度解释权归总经办,修改亦同;本制度会根据绩效正式运作

的前三个月的实际情况,作出修订。绩效体系运行正常后,原则上每半

年或一年修订一次。

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【第2篇】员工薪酬激励管理制度

员工薪酬与激励管理制度

第一章总则

第1条目的。

为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考

核挂钩的薪酬激励制度,规范企业员工的薪酬分配行为,充分调动员

工积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制