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组织协调内容及措施

工程施工期间,由于受场地限制，加之施工工序较多,各工种之间

的交叉干扰不可避免，怎样减少干扰，顺利的推进工程施工按计划如

期完成，就需要监理方预见到下一步工作的干扰，积极地组织各方有

效的控制和降低工序和工序之间、工种和工种之间、单位和单位之间

的施工矛盾，达到积极配合提高功效的目的。

一、组织协调的内容

1.1在施工阶段监理工程师要运用合同文件，法律、法规、设计

文件等资料和数据，根据施工阶段的质量，工期、投资目标规划的计

划，通过动态控制，协调建设与施工，设计与施工，监理与设计、施

工单位的关系，采用帮、监结合的方法，从监督施工单位内部质量运

行机制入手，通过对施工投入、施工过程进行全过程控制，利用计量

和支付手段，实现本工程达到优质、按期、不突破投资的预期目标；

1.2在施工阶段，监理工程师应在保证质量的前提下，根据现场

实际情况，多提合理化建议与施工单位共同挖潜降造，在充分论证的

基础上合理地使用新技术，新材料，新设备，力求达到造价降低、工

期提前的目标；

1.3严格执行规章制度、工作程序、技术标准，坚持公正、公平

的原则，以数据、事实为根据，以理服人，监理工程师在日常工作中

收集、整理好各种信息，认真记录监理日志，为协调工作提供基本数

据；

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1.4严格执行组织协调制度，以协调会议为主要方法，配合工程

联系单、监理工程师通知单等其他形式来组织、协调与本工程有关单

位的关系，以求目标实现；

1.5各类工程会议：负责组织召开各类工程会议，包括勘察设计

交底会、图纸会审会、施工组织设计(项目管理实施规划)审查会、工

地例会、现场协调会、安全生产例会、文明施工例会等，并负责整理

会议纪要。

二、组织协调的方法和原则监理单位受委托人委托，负责对工程

质量、工程进度和工程投资实施控制，在生产和社会活动中，势必会

出现大量的协调事务，作好工作协调是监理职责之一。

由监理进行的协调主要是工程内部关系协调，包括委托人、施工

单位、设计单位和监理单位各方面的多方或双方工作协调。

协调的依据是有关法律、法规和合同；

协调的原则是有利于加强质量，有利于工作，有利于控制投资，

有利于参建各方的团结；

协调的前提是客观、公正、合理，要求监理本身对事项有正确的

认识和判断。

2.1协调配合的主要方法

保持信息畅通，以书面文件为依据，平时加强对有关报告、通知、

备忘录、会议记要等文件的报送和收取，对各类资料、各种信息登录

储存完备；

协调的主要形式是协调会议。

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根据需要召开工地联席会、工地例会或临时专题会；

总监是监理单位进行协调的主要协调人，但也要求所有监理人员

在各自负责的范围内主动进行协调工作。

2.2协调配合的原则

监理单位的组织协调工作,主要是处理好与委托人和施工单位的

关系,以及协调好施工单位与委托人的关系,发挥各方的积极性,为使

受监理的工程质量好、进度快、投资省共同奋斗。

2.2.1正确处理与委托人的关系

监理单位与委托人之间的关系,是委托与被委托的合同关系,监

理单位必须认真履行建设监理合同中规定的权利、义务和责任。

为委托人服务,对