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工作总结范文物资管理6篇

工作总结范文物资管理1

__项目部紧密围__部____年____管理工作要点。充分发挥物

资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工

作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严

格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力

的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。

一、__年物资工作总结

___年__项目部整体收尾阶段，意味着__工程建设工作即将结

束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移

交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部根据上

一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署，

部门相互配合，主动沟通设计单位，积极配合业主及审价单位整

理资料确保了本次调差有理有据的完成。

二、检查开展情况及存在的不足

在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员

对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资采购结算

对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账，

物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰，

无法出具合理的对账等现象。

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三、____年物资工作设想

__年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。

在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市

场资源，确保物资采购成本可控。严格执行各种制度办法规定，

不断提高自身素质，确保采购“零”风险。对进场物资的验收、

储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填

写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。制定有权领

料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张浪费。行严格控

制，超耗部分根据局下达的文件要求，要及时反馈工程经济部在

验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好采购成本控

制。

工作总结范文物资管理2

__高速铁路土建工程五标段第十二工区自20__年元月18日

开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。__

高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我__十二工区完成的，作

为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，

我物资部门与实验室积极配合制定的配合比，在百年不遇的大雪

中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标

准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四

个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保

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证了物资的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物

资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任

务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生

问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：

一、优选管理人员，健全管理制度。

企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程

加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，

及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，

较强事业心的人员参加物资管理工作。

建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分

调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

为此，20__年5月份我__十二工区物资管理人员在全局被评比为

先进集体及先进个人，而且在10月份__五标技能大比武的比赛中

赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一

点。

二、建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、

物资的供应和使用制度及奖罚制度。

使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到

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了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益

的合理化。此外，我__十二工区组织物资管理人员进行业务培训

及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业

务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区

物资部门还担任着__十一工区、__梁厂、十四工区等多个工区及

梁厂钢筋的合理调配。

三、加强物资计划管理。