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道路保洁垃圾清运服务项目组织构成
(一)项目组织结构图
项目组织结构完善,项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人
员配备齐全到位,项目经理从事环卫工作三年以上(学历本科),项目管理事项
明确,严格执行企业规范的管理。
项目经理
管理员
质专
检保保保保职
管洁洁洁洁安
理班班班班全
员组组组组员
长长长长
清巡清垃垃清巡清
扫回洗圾圾洗回扫
保保作清清作保保
洁洁业运运业洁洁
人人人人人人人人
员员员员员员员员
(二)项目各岗位职责
为规范作业,明确项目管理事项,促进道路长效保洁,特制定本规程。本项
目操作规程由公司项目部负责落实,并严格执行。
项目部组成成员:项目经理、项目管理员(含安全检查员、质量检查员)、班
组长、清扫保洁人员、垃圾收集清运人员、油污冲洗人员,清洗人员。
1、项目经理岗位职责
1.1贯彻落实公司质量目标和任务,提出具体实施方案和措施,合理安排和
调整人力,保质保量完成目标任务。
1.2根据任务变化和发展的要求,做好本部门员工的教育和培训工作。
1.3执行和落实公司的各项规章制度,确保安全、文明作业,维护公司形象。
1.4按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核,确保道路管理质量和
其它工作质量,发现问题及时解决,掌握工作主动权,把检查抄告、群众投诉降
到最低程度。
1.5重视安全生产,抓好安全教育,明确安全措施,配合相关部门逐个与员
工签订劳动合同和安全责任书,及时上报员工参保信息,确保本部门员工和服务
对象的生命和财产安全。
1.6做好月度工作小结和计划,协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福
利发放工作。
1.7做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修,确保设施设备的使
用效率和完好率。
1.8定期或不定期向分管领导汇报工作,积极接受和配合公司及甲方单位各
级领导的检查、监督、考核,发现问题及时整改。
1.9做好本部门的工作台帐。
1.10及时完成公司领导和甲方交办的各项临时性任务。
2、项目管理员岗位职责
2.1协助项目经理工作,对本项目各方面工作负责。
2.2负责实施本项目工作计划。
2.3传达项目经理指示,指导、督促作业员工按照规定办事。
2.4负责对本项目员工的思想教育和日常管理工作,负责接待领导对项目各
项事宜的征询或投诉,提高领导对员工及项目满意的程度。
2.5定期对员工进行培训,严格管理,按期工作,做好示范。
2.6负
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