运输公司两个体系双重预防体系全套.pdf

“双重防止体系”建设全体人员职责

一、重要负责人职责

1、建立健全风险分级管控制度，组织实行并且保证有效运营，

负责最高等级风险的管控；

2、组织制定风险分级管控体系全员责任制，并且组织实行和考

核；

5、建立健全生产安全事故隐患排查治理体系各项制度，并且保

证有效运营；

6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系全员责任制，并且

组织实行和考核；

7、保证隐患排查治理工作所需人、财、物等资源的投入；

8）组织事故隐患排查治理，即时消除事故隐患。

二、副总经理职责

5、组织推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部署、

协调，并且敦促运营；

6、组织制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并且敦促

贯彻；

7、负责关于隐患排查、治理整改、控制措施和连续改善的组织

管理，即时向重要负责人报告重大事故隐患治理情况，并且关于重大

事故隐患排查治理实行进程进行监督检查；

三、安全科科长职责

1、组织或参与安全生产风险分级管控体系建立和相关制度的制

定；

2、督导贯彻安全生产风险分级管控工作，并且将风险分级管控

体系运营纳入考核奖惩；

3、指导和监督各部门、班组应急预案现场处治方案的编制和演

练；

5、安全生产管理机构是生产安全事故隐患排查治理体系建设的

牵头管理部门，负责组织开展公司生产安全事故隐患排查治理的各项

统筹协调工作；

6、负责关于各职能部门隐患排查治理工作进行监督检查，编制

公司生产安全事故隐患排查治理清单；

7、敦促各职能部门贯彻隐患整改措施；

8、关于事故隐患排查治理实行进程进行监督、考核等工作;

9、关于重大事故隐患进行汇总、评估，定期向公司负责人、分管

安全负责人报告重大事故隐患排查整改善展情况。

四、其他部门负责人职责

5、负责组织制定分管范围内各部门隐患排查治理职责，并且监

督其履行职责；

6、组织参与公司事故隐患排查治理工作的培训，并且敦促贯彻。

五、重要岗位职责

1、驾驶员职责

1.I参与“两个体系”的建立，严格贯彻相关规章、制度；

1.2依照风险分级管控体系责任规则，负责相应级别的风险管

控工作；

1.3参与“两个体系”建设培训，并且严格贯彻；

1.4认真贯彻风险分级管控体系相关制度规则，关于风险分级

管控制度建设和运营工作提出意见建议；

1.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，贯彻管控措施；

1.6发现其它不安全因素，应当立即向安全生产管理人员或者本

单位负责人报告；

1.7关于作业进程进行隐患排查治理，并且依法履行隐患排查

中的报告和整改义务。

2、监控员职责

1.1参与“两个体系”的建立，严格贯彻相关规章、制度；

管控工作;

1.3参与“两个体系”建设培训，并且严格贯彻；

1.44认真贯彻风险分级管控体系相关制度规则，关于风险分级管

控制度建设和运营工作提出意见建议；

1.5参与本岗位风险点排查、危险源辨识，贯彻管控措施；

1.66发现不安全因素如特殊天气信息和封路、拥堵、限行、断路

等道路消息后，即时向驾驶人发送信息或电话进行安全提醒。

1.7发现其它不安全因素如严重违规的车辆等，应当立即向安

全生产管理人员或者本单位负责人报告；

2.8关于作业进程进行隐患排查治理，并且依法履行隐患排查中

的报告和整改义务。

1、安全员职责

3.1参与制定风险分级管控体系实行方案、制度，推动风险

3.2参与制定风险分级管控体系培训计划并且敦促贯彻;

3.3督导开展风险排查、危险源辩识、风险评估和风险管控措

施贯彻；

3.4参与贯彻风险分级管控体系考核奖惩；

3.5参与推动生产安全事故隐患排查治理体系建设，统一部

署、协调，并且敦促运营；

3.6参与制定生产安全事故隐患排查治理体系培训计划并且敦

促贯彻；

3.7即时向重要负责人报告重大事故隐患治理情况，并且关于

重大事故隐患排查治理实行进程进行监督检查；

2、车辆技术管理人员职责

3.1参与“