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研发计划编制与管理办法

1主题内容与适用范围

1.1本办法规定了XX集团研发计划编制与管理的内容、程序、要求和管理责任。

1.2本办法适用于XX集团研发计划的编制与管理。

1.3按工作性质，研发计划分为技术预研计划和应市产品开发计划。预研计划指为具

体的产品开发进行技术储备或者旨在解决产品开发中关键技术问题的研发项目计

划；应市产品开发计划是指为了满足当期市场需求而进行的新产品开发项目计划，

此类计划的执行，一般直接表现为当期的经营业绩。

1.4按管理属性，研发计划分为重点研发计划和备案研发计划。前者技术中心由集团

技术中心重点监控与重点考核，后者由集团技术中心进行信息统计并作为单位研发

工作考核内容。

2责任部门与分工

2.1集团总裁办公会负责审定集团重点研发计划，包括计划的调整和新增计划的审

定。

2.2集团技术中心负责集团公司研发计划提报和编制的具体工作。

2.3各直属公司负责本公司研发计划的编制、落实和管理。

3研发计划编制的原则

3.1集团研发计划由集团公司直接管理的研发计划和由各直属单位直接编制和管理

的研发计划构成。

列入研发计划的项目包括新产品开发项目和新技术研发项目，计划的制定，既

要考虑到新品的开发，又要考虑到新技术的开发和工艺技术的创新与改进，以

全面提升青特的技术水平和竞争实力。

旨在追求研发深度、培植自主知识产权、拓展新产业生长点或者为未来市场做

准备的新技术、新产品、新系统研发项目，均属于预研计划项目，适用预研项目的

考核与评价办法；

旨在满足当期市场需求、增加新的功能、改善工艺、降低成本、推出新的外观

等的开发项目，均属于应市产品开发项目，适用应市产品开发项目的考核与评价办

法。

3.1.1凡全新行业、全新技术、全新机芯的产品或者技术研发以及其他中长期

（研发周期在1年以上的）研发项目、已经列入国家或地方政府研发计划（取得

较大拨款）的项目，以及跨部门合作项目，均可列为集团重点研发计划。

3.1.2派生性产品或者技术的开发、直接面向并服务于直属公司市场需求的产品

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开发列入各单位备案研发计划。

3.1.3集团年度研发计划形成的步骤为：项目的立项建议与评审，计划的批准与

编制。

3.1.4研发计划主要内容包括：项目名称、项目概要、项目负责人及成员、计划

进度与阶段目标、目标成本、目标市场或者服务对象、预期经济效果（目标毛利率

和销量）、技术创新点与知识产权目标、研发费用等内容。对于预研项目不

需要制定明确的目标毛利率和销量，但要有应用效果与市场需求预测；面向国际

市场的新产品，原则上视同国内市场的新产品同等对待。

4研发计划项目的立项

4.1研发计划项目立项的种类：依据项目的计划来源不同分为集团外立项和集团内

立项、开放课题三类。

4.1.1集团外立项是指通过申报国家、省、市研发计划项目而进行的立项工作，

由集团技术中心牵头统一协调组织,项目立项申请被批准后即列入集团重点项目计

划。

4.1.2集团内立项包括集团技术预研计划和产品开发计划的立项，预研计划项目

占计划项目总数不低于10%。

4.1.3开放课题指青特研究院的合作基金项目等。此类项目均属于技术预研项

目。

4.2立项