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装饰公司各个岗位职责

1、总经理职责

1.1处理公司内部的日常行政工作的管理。

1.2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负

责协调

部门之间的工作配合。

1.3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰

工程项

目的总体施工质量。

1.4负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对

材料采

购价格的审批。

1.5负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、

《装饰设

计委托合同》等。

1.6负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计

变更。

1.7负责落实各部门经理的工作安排。

2、业务部职责范围

2.1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.2负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。

2.3负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、

合约。

2.4负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见

和建

议，并将其收集并反馈给总经理。

2.5负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。

3、设计部职责范围

3.1设想师根据业主要求进行设想前的现场勘探，并与业

主进行

设想意图的彼此沟通。

3.2设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项

目方案

设想，并与业主洽淡设想方案的整体构思。

3.3设计师负责材料样板的选型定板。

3.4设计师负责陪同业主选购装修主材。

3.5设想师卖力设想工程项目的全套施工图的设想并安排

相干人

员电脑绘制图纸。

3.6设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项

目工程

师。

3.7设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变

更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查

施工过程中的

设想质量，贯彻设想意图。

3.8项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工

图的绘

制，并须有业主及部门主管具名确认。

XXX所有的电子图纸，设想图纸、专业书籍的统一管理，

以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。

3.10卖力协助项目推广服务部的相干企业形象的推广宣传

工作。

3.11卖力编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。

3.12负责设计变更、工期延误等的签证工作。

3.13卖力及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工

结算。

4、项目施工部职责范围

4.1卖力项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，

填写

施工人员安排表。

4.2卖力编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计

划的编

制。

4.3卖力组织设想师，各工种施工员对设想图纸会审、技

术交底。

4.4负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。

4.5负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛

利预测

等内容。

4.6负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设

施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、

定位工作。

4.7负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施

工人员

人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。

4.8负责组织施工人员研究安全操作，施工工地的规章制

度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，

合格后方可使

用。

4.9负责施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员，

项目施工负责人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不

能按设计要

求的施工班组，可联络部门主管、设计师确定更换新班组。

4.10施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。

4.11负责安排竣工后的垃圾清理、清洁工作；

4.12卖力组织相干人员竣工验收，并办理相应的验收报告、

移交

手续等；

4.13卖力施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金

的退还；

4.14对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损