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书记党支部述职报告合集7篇

书记党支部述职报告篇1

本年度我继任××公司经理，兼党支部书记，在这一年里，我司以邓小平理

论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，紧紧围绕总公司的年

度方针目标，坚持解放思想，实事求是，强化安全、质量管理，着力探索有特色

的管理新方法，促进企业又好又快发展。

下面我就一年来的指标完成、职责履行、思想学习、存在问题和来年设想等

五方面的情况汇报如下，请予以评议。

一.抓好福企退税工作

福利工厂是我公司的重要组成部分，是生存、搞活的着力点，享有国家给予

的税收返还优惠政策，开展退税也就成为我公司的一件大事。一是落实了残疾人

员换证工作，因我们换证所属管辖区残联新成立不久，机构配置一时未能到位，

换证不能如期进行，为了安抚残疾人员、也为了不影响退税，我们主动与市残联

领导协商，就近在县残联开辟了绿色通道，为x位残疾人员办理、换好第二代残

疾证。顺利通过按比例使用残疾人就业年审。二是落实了由县民政、国税、地税

联合组织的福利企业年审年检，年检合格是福企得到认可的首要条件，也是退税

的关键，我们加强与有关部门的联系、沟通，领会政策，把握要求，认真布署，

各个重要环节责任到人，专人把关，检查项目早落实，资料早准备，提前自查，

及时整改，不留疑点、死角，顺利通过检查。福企达标，创下了可观的收益，全

年退税可达x(其中包括11月正在办理的x退税款以及12月预计税金x)。

二.提升生产能力，成绩显著，实现了快速发展

年初我公司的生产能力与总公司需求差距较大，为提升能力，一是解放思想，

积极探索，充分利用好现有资源，通过改进工艺、改进技术，挖掘生产潜力。a、

b、c，d等等。二是增人添设备，稳、准、合理。在人、财、物大事面前深思熟

虑，多方预算，全方位平衡，处理好用工、增设备、成本与效益之间的矛盾，搞

好投入与产出。合理配置人员、设备、原辅料，缩减产品生产周期，用科学方法

提升产量。三是强化管理，减少因废品造成的浪费，因混乱造成的损失，产能实

现提高。为x、y车间设置专门的质管员，提高监控力度;增加产品最后工序外检

人员、增设周转库并指派专人负责。加强了原料等重要物资入厂、入库管理，保

证供应及时、通畅、准确;完善了工序中的检测手段，a、b，以科学手段保证质

量，关键工序重要原始数据记录落实到人，以科学的态度搞好质量;开展了x工

作，使每发产品质量可跟踪到各个工序上的操作者，杜绝了推卸责任、蒙混过关

现象，员工质量意识、责任心加强。产品质量好，生产效率、生产能力自然提高。

在大家共同努力下，生产能力于年中旬达到计划要求。

三.想方设法，调动员工积极性

生产离不开人。一年来，在充分发挥人的主观能动性上下功夫、想对策。一

是全年开展x次劳动竞赛，创造了不论严寒酷暑同样热火朝天、努力完成任务的

氛围。一次是a;一次是b。二是x工序随着产量加大，任务变重，难完成，为调

动员工积极性，实施了计件工资制。三是进行了x次工价调整。因历史原因，公

司工价偏低，造成了用工不稳、积极性不高，不愿多干等现象，在相对平衡基础

上对全公司低价工序给予了适当调整，提高额度达x%~y%。四是抓好重点，启用

合同工参与管理，转变了合同工“混”的想法，使生产中数量大、比例高的合同

工积极性得到调动与提高。

四.实行机构重组，突出主营业务

为保证繁重的任务落实到位，针对新形势、新任务的要求，优化组织结构和

人力资源配置，一是给公司骨干压担子，使他们把好人、财、物、安全、车间生

产等重要管理部门关。重新开展业务整合，达到一人数职，相关任务避免重复管

理，减少中间环节，提高工作效率。二是a车间产量扩大，人员增多，班组人员

增至a人，原有的机构设置方式已无法适应管理要求，根据方便高效的原则，将

x车间分为a、b，每个大班增设q个小班，保证了班组管理工作正常运行。

五.加强制度建设，规范企业经营管理

根据历年来的管理经验，结合公司现状，把加强制度建设、有效落实规章制

度作为09年工作重点，提出了“制度文本化、工作流程化、现场标准化、过程

精细化、行为规范化”具体要求。在去年编制制度汇编的基础上，修订完善了a

及b，c，逐步完善管理制度体系，达到了健全管理制度、完善管理流程、理顺

管理接口、规范管理行为的目的。对违反制度的行为坚决制止、批评教育、甚至

处罚，用制度约束人，管理人。

六.强