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项目经理中级职称评审个人工作总结

本人业绩综述

本人XX，性别男，1989年4月出生于吉林省XX市，民族汉。2011

年7月毕业于XX学校水环境检测与保护，，获学士学位。毕业至今已

有8年，一直从事与本专业相关的工作。在这8年里一共在两家单位

任职，分别为天津吉源鑫路桥工程有限公司和天津滨海新区原创建筑

工程有限公司，下面以自己参建项目为依据对个人业绩进行综述。

一、工作业绩方面

1、2011年7月-2013年9月在XX工程有限公司担任技术员职务，

参建项目准兴重载高速A14标段，在项目建设中我主要负责整个标段

桥梁施工技术管理工作，本项目包括特大桥、大桥、中桥、小桥、涵

洞等单体工程，本人参与了整个工程建设的全过程，包括混凝土灌注

桩施工、基坑开挖、承台施工、墩柱系梁施工、盖梁施工、梁板预制

运输以及现场架设、桥面铺装等主要施工工序。在项目建设中本人主

要负责编写施工组织设计及重要工序专项施工方案、编写安全技术交

底、施工现场质量自检验收，自检合格后向监理人员报验等工作。在

整个项目施工中，质量事故为零，检验批、分项工程、分部工程全部

一次验收合格。

2、2013年9月-2014年11月在XX路桥工程有限公司担任技术

主管职务，负责项目天津市永城基础工程有限公司生产车间及公办用

房工程，本项目占地面积约5000平米，建筑面积8000平米，整体5

层，局部2层，本项目为本人负责建设的第一个土建工程项目，在项

目施工中，由于公司有几个项目同时建设，在人员不足的情况下，本

人在项目建设中独立进行技术管理、现场管理并对整个项目总体负

责，具体包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、文明施工

管理、与业主、监理、设计、质监、安监沟通协调管理、分包单位工

作协调管理等工作。本项目包括地基与基础分部工程、主体分部工程、

装饰装修分部工程、建筑电气分部工程、给水排水分部工程、采暖通

风分部工程以及建筑屋面分部工程。本项目从前期进场平整场地搭设

临建直至整体工程竣工验收本人全程参与，在整个项目的精心管理

下，地基、基础、主体、消防、节能、规划、竣工等主要验收工作全

部一次验收通过。经过项目的历练，本人不但技术水平得到了飞速提

升，管理水平以及沟通协调能力也能到了很大提高，为人今后做项目

经理奠定了坚实的基础。

3、2015年2月-2017年10月在XX工程有限公司担任项目经理

职务，负责项目东疆商品供应链综合库工程。本工程坐落于天津市滨

海新区新港八号路以南，海铁大道经北，美洲路以西。包含商品服务

检测中心与生产管理中心、库房一、库房二、门卫一、门卫二、门卫

三、设备用房、检查桥、车库九个单体建筑。我单位为消防专业分包

单位，负责本工程所有消防施工工作。本工程室外消火栓采用低压供

水系统，商品服务检测中心与生产管理中心设室内消火栓系统和自动

喷水灭火系统，火灾报警系统，库房一、房房二、车库均设置室内消

火栓系统。在项目开工前与公司签订项目成本目标责任书，根据项目

目标责任成本进行全过程的成本管控，施工前制定项目成本计划，然

后对成本计划进行逐层分解，将分解后的成本目标落实到具体人员并

建立岗位责任奖罚制度，在项目实施中对成本目标进行动态跟踪控

制，如与成本目标出现偏差及时采取措施或调整成本目标，通过严格

的成本管控，竣工后利润率比预期提高5%，因此得到了公司的嘉奖。

4、2017年10月-2018年6月在XX工程有限公司担任项目经理

职务，负责建设大厦部分房屋内部维修工程。本工程涉及改造面积

2852平米，主要建设内容包括对2层、22层至25层进行改造：2层

原219会议室改造成视频会议室；22层改造为资料室和活动室；23

层改造为开放办公室、处长室、副处长室；24层改造为开放办公室；

25层改造为局长室、副局长室。施工主要内容包括：原部分隔断拆

除，新建隔断搭建；顶部及地面部分利旧更换、建筑电气、建筑给排

水、弱电、消防、空调等相关施工内容。本项目我单位为施工总承包

单位，本项目的重点与难点为工期短、任务重。由于环保形式严峻，

好多装修材料订货困难，加工周期长。开工前，根据人员、设备、材

料实际情况组织技术、质量人员编制施工总进度计划，并报公司及监

理业主单位审批，在项目执行过程中，将施工总进度计划分解为月度

计划、周计划、在每周项目生产例会上，对各分包进度完成情况进行

总结分析，对进度执行情况执行严格的奖罚