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项目管理在建筑工程管理中的重要作用

摘要：建筑工程施工过程中的项目管理是直接影响公司效率和施工质量的重要因素。

因此，在土建施工过程中，建设单位要根据自身的管理问题，适当的措施，通过监视项目

进度，融资，安全和质量以及其他因素，为项目质量提供基本的管理保证，以促进项目的

平稳发展并促进健康和可持续业务的发展。

关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；

1土木工程建筑施工项目管理的重要性概述

1.1保证施工工程质量

通过引入项目管理，建立了强大的质量管理体系，严格按照规章制度进行建设。这是

确保项目质量的重要措施，在开始施工之前反复演示施工计划，并确定最经济，科学，合

理的施工计划。在施工期间，加强对整个施工过程的管理，尤其是对隐蔽项目和重点项目

的管理，并进行实时监控和管理，这样就可以迅速发现并纠正存在的质量问题，确保土建

施工质量达到标准，并延长其使用寿命。

1.2检查施工进度

在土木工程建设期间，加强项目管理可以显著提高进度管理的效果。根据实际情况制

定合理的施工方案，并充分考虑环境，材料，设备等因素，使施工方案更加科学，从而确

保土建工程的顺利进行。在项目计划的管理和控制中，实现了对施工计划进行实时动态监

控的一种方式。如果发现进度表与施工进度之间存在差异，则可以及时查明原因并进行纠

正，以免工期延误。另外，加强项目进度管理，严格按照进度计划进行各项操作，在施工

中相互配合，可以确保施工任务准时完成，这就会带来更多的商业价值。

1.3规避风险

建设项目复杂，专业，涉及许多风险因素。项目管理的实施可以根据施工质量和效率

对施工风险进行初步评估，并制定有针对性的预防和控制措施，以确保施工安全，平稳运

营并减少潜在安全风险的可能性。众所周知，安全问题很重要，安全管理是建设项目管理

的重要组成部分。加强项目管理，就能及时发现潜在的安全隐患。此外，加强建设项目管

理，设计部门，建设部门和监理部门之间的沟通与合作，及时交换相关项目数据和信息，

并收集多方意见和建议，确保建设项目的安全性和平稳性。

2项目管理的应用优势

项目管理作为一种新的管理和控制手段，可以广泛应用于土木工程设施的建设中，改

善土木工程设施建设的质量管理，可以及时发现实际施工环节中的问题，确保工程的正确

执行。而具体的项目管理运行该应用程序的好处体现在以下几个方面。

2.1项目管理目标更容易理解

如今，建筑工作变得越来越复杂。在实际施工中，需要加强材料，设施，建筑质量和

生产设备等许多方面。可以将每个项目的项目管理方法进行集成和分解，从而清楚地了解

每个项目的执行方式，而项目管理的目的就是做好对各种土木工程业务的管理和监督。

2.2项目管理贯穿于整个项目建设过程

当前的土木工程项目开发过程相对繁琐，在实际施工过程中，施工合同，施工时间，

施工成本，施工质量，施工安全，施工人力资源等，必须进行细分和管理。项目管理计划

使用完全分解综合的原理，这就使得智能划分项目成为可能。

2.3安装高级控制方法

项目本身分为具有多个环节的集成管理计划。只要确保项目完全成功，就很清楚需要

完成哪些工作以及在项目中要实施的工作计划。因此确定项目范围，并使用WPS和其他技

术和工具分解相应的项目可执行文件，并将其分成几个组件，以有效地控制整个项目过

程。

2.4建立多层次的管理模型

在实际项目中，有必要加强不同级别之间的联系，阐明不同职位之间的权利和义务，

并获取特定的工作时间，以便有效地监视每个对象的构建进度并创造出最佳的解决方案。

3目前我国土木工程项目管理中存在的问题

3.1监管机制有待完善

当前，缺乏全面的监督机制是民用建筑管理的问题之一，从而缺乏对施工过程进行监

督和管理的科学依据，加上一些建筑商的安全意识不强，严重影响了建筑业的安全。此

外，施工管理部门重叠，管理职能不明确，导致施工现场秩序混乱以及一些违反施工技术

的要求，这就很难保证土木工程的质量，使项目难以实施。

3.2员工的整体素质低

施工人员是工程项目的执行者，其总体质量水平直接影响到土木工程的质量。土木工

程雇用了大量的施工人员，大多数施工人员的教育程度低且培训不足。这不仅影响建筑的

效率和质量，还可能影响员工的利益。此外，土木工程项目管理人员在整个项目中也起着

重要作用。如果继续采用传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，就难以满足行业的发展

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