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项目经理述职报告范文1500字（精选9篇）

时光如电一般的飞驰，这一阶段的工作又将画上句号。有得有失，

是时候仔细的写一份岗位述职报告了。述职报告是社会组织机关和部

门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况。一篇好的岗

位述职报告，需要注意哪些方面？编辑特别为你收集的“项目经理述

职报告范文”，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

项目经理述职报告范文(篇1)

尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、

项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目

标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予

以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建

设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入

宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示

精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一

流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团

结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取

得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，

克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂

地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智

慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因

是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时

升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打

眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又

结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方

法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续

破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部克

服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工

队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化

宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项

目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，用心改善作

业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井口甩

罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装

置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨

道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又

安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接

关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与

设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞

车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作

来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把

“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、

心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜

任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的

不得录用；四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育，对考试

不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳

动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训

教育，坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题），

“一日一案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”

（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并

给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。同时，

我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种

行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机

电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动

职工劳动用心性方面，