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机电安装项目施工员岗位职责

第1篇：安装施工员岗位职责

安装施工员岗位职责

【篇1：安装施工员工作职责一看通】

施工准备阶段应做好的主要工作：

一个工程下来以后：

1.参加招投标，知道合同内容，熟悉图纸，了解工作范围、工期、

质量技术要求：就要收

集这方面的技术文献、行业技术规范资料等。（图纸、合同、业

主、质量就要查资料。）2.计算工程量，3.根据工程量、工期编制进度

计划

4.根据施工进度计划、编制劳动力需求量计划、材料用量计划和

根据工程情况编制材料购

买计划（对分期分批申请材料入场）、机具使用计划：5.对机具

的进场准备和机具进行检验试验。6.计算成本?现场管理

必须监督员工安全操作规程1.要确定班组长的安全责任、质量职

责、进度职责；班组长并有提出有关防护措施和要求、相关要求，的

职责

2.班会:对班组组长工作的安排；1.对安全、质量、施工技术的规

范提出要求；

2.每天工作完成进度的提出要求；

3.对前一天工作现场发生的情况在班会上给以通报（质量，卫生

等）4、班组长质量、安全、技术书面交底。

3.要对现场情况了解：现场进度、质量、是否有安全隐患、现场

是否具备施工条件的情况

4.自己了解的渠道：1、对现场的检查，班组长对工作的执行落实

情况、安全情况、班组

作业条件、班组长的工作安排合理情况：

2、二次对现场的检查进度、质量、安全、和施工过程中是否遇到

什么困难、班组长没有汇报（并时时做好记录）

5.下班前对当天现场工作的情况全面检查：对进度、现场的卫生

清理情况、材料工具的收

回（并时时做好记录）7.班组长每天下班前要汇报这一天的工作

情况：进度情况、质量情况、发生事情是怎么解

决的；根据班组长的汇报和自己检查的记录下，做出总结写进施

工记录。（施工记录还要有、材料、变更、会议；每天要递交项目经

理，必要时递交给总经理——每周）每月要吧工程量报给总经理以便

请款。

8.当施工条件不具备时要安排别的工作并及时与其他单位或监理

单位出面协商解决。

9.了解进度情况，还要了解材料储备、机具设备的情况

10.落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采

取纠偏措施，并按时布置

下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足

情况。

11.参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，

并采取纠偏改进措施。

12.参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏

改进措施。

13.参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督

安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

14.做好施工过程和竣工工程标识、保护工作（电箱要贴好封条等）

做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组

织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、

安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息

的统计分析与积累。）?竣工阶段的主要工作：

1.施工现场收尾阶段的工作：

1.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷

及时安排落实完善。

2.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到

控制进料、退料与废料现

场清理，做到工完、场清、料净。

3.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保

正常运行。

4.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。5.收集

整理竣工图纸、变更签证、工程技术资料、施工方案等经济信息资料

及工程造价相

关资料。

6.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、并进行标

后预算（过程报量）与实

际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

7.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程

交付做好准备。

8.对工程中变更增加的工程，算出工程量做出工程报价递交总经

理。

工具管理：

1.班组长要保管好公司配给的工具

2.无论是自己配给的工具还是公用工具出现损坏必须回报，以便

及时解决

3.公用工具有仓库管理员领用、监管的责任（施工员开单，项