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企业薪酬管理现状及问题与对策调研报告

企业薪酬管理现状及问题与对策的调研报告

【摘要】：在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已真正成为企业

的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管

理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，

有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高

工作效率和工作效果，保证企业能够获得最大程度的价值增值，为企业带来利润，

为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应

速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争

优势。

【关键词】：人力资源管理；薪酬管理；薪酬体系

薪酬是指员工向其所在单位所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单

位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性

薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的

标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发给员

工，但通常可以给员工带来生活上的便利，减少员工额外开支或者免除员工后顾

之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效

用的一些因素。

薪酬管理是人力资源管理的重要内容，我国大部分企业员工对薪酬表示满

意；大部分企业在薪酬管理上实行分类管理，技术、销售薪酬结构各不相同；长

期激励的主要形式是虚拟股票；多数企业人均月收入在800~2500元之间，多数

企业人工成本占总成本的比例在30%以下；企业一般参照同类企业经验数据和本

企业历史水平确定工资标准。本次调查涉及不同企业的员工薪酬满意度、薪酬结

构、长期激励形式、人均月收入以及制定工资标准依据等方面。

一、企业目前薪酬管理的现状调查：

（一）、不同背景公司员工对薪酬的满意度：

从调查的总体情况看，我国大部分企业员工对目前的薪酬表示满意。回答

“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的占72.7%，回答“不满意”或“非

常不满意”的占27.3％。

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从不同性质企业看，集体企业的满意度最高，回答“基本满意”、“很满

意”或“非常满意”的比例为82.1%，高出总体水平9.4个百分点。国有企业和

国有控股企业、私营企业的薪酬满意度较低，外资、港澳台资企业薪酬的满意度

与其他性质企业差别不明显，回答“基本满意”、“很满意”或“非常满意”的

为73.9%，比总体水平仅高出1.3个百分点。

（二）、企业薪酬管理模式：

大部分实行分类管理从调查的总体情况看，大部分企业在薪酬管理上实行

分类管理，即对不同类别员工采取不同的薪酬结构形式。

从不同性质企业看，集体企业、非国有股份和有限责任公司、私营企业采

取薪酬分类管理比例较高，分别为82.1%、80.7%和78.6%。国有企业和国有控股

企业采取薪酬分类管理的比例相对较低，这可能是由于部分国企仍然维持传统工

资体制。

（三）、技术人员的薪酬结构：

1、主要形式：从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份

和有限责任公司对技术人员采取最多的薪酬形式是“岗位工资”、“奖金”和

“各种津贴”，私营企业、外资、港澳台资企业是“岗位工资”、“奖金”和“职

务工资”，集体企业是“职务工资”、“岗位工资”和“奖金”。

2、工资收入构成：从不同性质企业看，技术人员固定工资占其收入比例60%

以上的，外资、港澳台资企业比例最高（56.1%），以下依次为非国有股份和有限

责任公司（53.5%）、私营企业（47.5%）、国有企业和国有控股企业（43.4%）、集

体企业（25%）。固定工资比例占其收入40%以下的，集体企业比例最高（37.5%），

其它依次为私营企业（26.9%）、国有企业和国有控股企业（25.8%）、外资、港澳

台资企业（21.2%）、非国有股份和有限责任公司（19.8%）。

（四）、长期激励的主要形式：

从不同性质企业看，国有企业和国有控股企业、非国有股份和有限责任公

司、私营企业首选是“虚拟股票”，集体企业则是“股票”，外资、港澳台资企

业是“股票期权”。

（五）、人工成本

大多数行业企业人工成本占总成本的比例在10~30%之间。采掘