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___房地产开发项目全景计划运营管理办

法

___房地产开发项目全景计划运营管理办法

1.目的

为了提升房地产主业业务管理水平，规范促进房地产各事

业部项目运营能力提升，___办公室信息化推进小组牵头相关

事业部共同完成了集团房地产开发项目全景计划管理体系编制。

该管理体系旨在实现房地产开发项目的全流程价值链把控，从

而系统提高集团整体项目开发运营管理能力。

2.适用范围

该管理办法适用于集团各房地产事业部以及综合产业集团

下属房地产开发项目。

3.管理原则

3.1充分授权原则：

除集团关键节点与集团项目全景计划模板需要在各单位运

控执行外，事业部可以根据自身特点设置事业部关键节点与事

业部项目全景计划模板，并可根据事业部的组织权责对计划管

理体系的组织与实施进行相应调整，充分授权事业部进行计划

管理。

3.2分级管理原则：

集团工程合约部负责对事业部年度开工量、年度供应量、

竣工备案及合同交付量进行管理以及对各相关证照节点的监控；

各事业部可分解细化集团关键节点，形成事业部的关键节点与

项目开发计划，实现“集团-事业部-城市（区域）公司-项目”的

分级管理。

3.3重点管控原则：

集团项目全景计划模板结合关键节点，实行价值链重点把

控。事业部应根据7*15项目运营会议体系分级授权落实牵头

责任部门，及时协调相关条线并形成会议决策成果，提高运营

管理效率和质量。会议成果将作为集团指导、监督、服务、评

价的重要依据，会议成果可通过分级权限归档使用。

4.术语与定义

4.1集团项目全景计划模板：

集团在充分考虑地域差异与业态差异的基础上，选择出管

理价值高、通用性强的计划节点形成集团项目全景计划模板。

涵盖从土地获取到交付业主的项目开发全周期计划管理，共

49个节点。

4.2集团关键节点：

集团关键节点是集团计划模板中集团重点关注与考核的关

键任务节点。目前《国有土地使用权证》、《建设用地规划许

可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、

项目正式开工（工程桩施工或无桩基工程挖土）、《商品房预

售许可证》、项目首次开盘、《建设工程竣工验收备案证书》、

项目正式交付9个节点作为集团关键节点。

4.3事业部项目全景计划模板：

事业部根据集团项目全景计划模板和事业部特点，制定的

项目全景计划模板。

___thekeynodesofthegroup。thebusinessunitcanadd

managementnodesbasedontheirownmanagementrequirements

toformabusinessunitprojectpanoramicplantemplate.

Inthebusinessunitpanoramicplantemplate。besides

controllingthekeynodesofthegroup。thebusinessunitcanmark

thekeymanagementnodesbasedontheirownmanagement

demandstoformbusinessunitkeynodes.

5.Responsibilities

5.1Group___

5.1.1___ofthegroupsreal___system.

5.1.2___groupspanoramicplantemplateandkeynodes.

5.1.3___projectmajornnodeplantablesubmittedbythe

businessunit.

5.1.4___oftheannualtargetplanofeachbusinessunit.

5.2Eachbusinessunitorcomprehensiveindustrialgroup

5.2.1___thebusinessunitsreal___