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《企业战略管理》课程教学大纲

课程代号：

总学时:48学时(讲授/理论42学时，讨论6学时）

适用专业：管理类本科专业

先修课程:管理学原理等专业基础课

一、本课程地位、性质和任务

地位:《企业战略管理》是管理类专业必修课之一，本学科涉及经济学、社

会学、企业管理、市场营销、管理学等多种领域，是一门综合性学科。

性质:《企业战略管理》是管理学科的一个重要分支，是一门从企

业的整体和全局出发,研究企业间竞争的理论、方针和方法的学问，是

企业在市场竞争中进行战略决策的工具，是一门实践性较强的学科.

任务：通过本课程的学习，要求学生掌握战略决策的基本程序和方

法，提高综合分析和决策能力，以有效解决企业所面临的错综复杂的实

际问题。

二、课程教学的基本要求

1.正确认识课程的地位、性质和任务,全面了解课程的体系、结构,对企业战

略管理有一个总体的认识。

2.通过本课程的教学，使学生掌握企业战略管理的基本概念、基本原理、基

本知识，学会用企业战略管理理论分析和解决企业实际问题的方法。

3.紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对

经济活动实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。

4.企业战略管理课程是对学生企业战略管理知识的全面检阅，教学过程中要

鼓励学生运用所学知识，全面、充分、深入地挖掘案例的特点，并在项目

策划尝试中巩固、提高。

5.本课程的教学环节包括课堂讲解和讨论。课堂讲解以面授为主，同时组建

学习小组为学生提供讨论的机会。

三、课程学时分配、教学要求及主要内容

(一)课程学时分配一览表

总学时分配

章节主要内容学讲讨习实其

时授论题验他

第一章企业战略管理概论33

第二章企业外部环境分析541

第三章企业内部条件分析541

第四章企业战略目标的确定44

第五章企业竞争战略44

第六章企业多元化战略541

第七章企业战略联盟44

第八章企业购并431

第九章企业战略分析方法及战略选择651

第十章企业战略实施431

第十一章企业战略控制44

（二）课程教学要求及主要内容

第一章企业战略管理概论

教学要求：

了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理

理论的概念.

重点：理解战略管理的过程；学会分析战略的三个不同层次。

难点：掌握战略性思维的内容。

教学内容:

第一节企业战略概论

一、企业战略的发展过程

二、企业战略的内涵企业战略的特征

三、企业战略理论的演变过程

第二节企业战略管理过程

一、战略管理的定义

二、战略管理过程的几个阶段

三