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价值错位伤害行业本身培训“拐点”应考

年间，从一家独大到万家争鸣，从“学院”走到市场；从年产值

亿元到亿元，中国高端培训风生水起。

如果从改革开放后追溯，年在当地政府的支持下，长沙市某行业

协会引进香港专家开讲座，引起了中国大陆对“培训”这一概念的瞩

目。但直到年代雅芳公司进入中国市场，中国培训业才真正开始起步。

那一时期戴汉龙的潜能培训和讲师培训，几乎可视为中国培训市场的

“黄埔军校”。

“培训行业是一个非常诱人的行业，每年各类培训的总产值在亿

元左右，行业整体利润在年就达到了亿元。”一位业内人士告诉记者，

大陆培训市场正以年递增倍的速度迅猛发展，中国每户人家每年有一

个人参加一次培训。

“但真正分化和细分到培训是在本世纪初。一开始各种培训形式

较为混乱，培训内容同质化严重。”清华大学经管学院一位不愿透漏

姓名的段姓人士告诉记者，从最初简单的管理技巧培训到如今相对高

端的管理理念培训，中国的高端培训业一直在摸索中。

其间，不容忽视的一个问题是：针对的高端培训如何达到供需平

衡？中国的们需要什么的培训形式？面对逐步走向成熟的高端培训

应该走向何方？高端培训面临抉择。

分庭抗礼

“目前细分到针对的培训主要有两种形式，一种是‘学院派’，

以清华经管学院和北大光华学院为代表，一种就是目前流行的‘市场

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派’，这个中间就延伸了目前的很多家企业。”盛景网联培训咨询集

团副总裁吴巍告诉《环球财经》记者。

年中国人民大学培训学院在北京成立，成为“学院派”培训的代

表。

同年，犹如狂潮，席卷整个中国大地，一时间，各大院校的培训

学校如雨后春笋般出现。各地泛滥，以至于后来有新加坡媒体称，“大

陆没有一所真正的大学，即大学本身教育人才和研发创新，而在大陆

包括名牌大学在内，大多都走向市场。”

“那时人们也许大多出于‘拜庙’的心理吧，但也并非没有益

处，至少提升了整个社会学习的氛围，这是相当重要的。”业内人士

李兴（化名）带点调侃地告诉记者。

高端的管理学院抢先占据了中国培训市场的制高点，中国培训的

四大重要基地——清华、北大、中欧商学院和长江商学院等，如同培

训业内的五星级酒店，为人向往。报名的学员也都是五星级学员，多

为大企业高管，学费约在万万元左右，特点是学制漫长，要经历严格

的学历考试。

而其他学校，尤其是一类高校的培训也备受追捧。这一时期的突

出特征是江浙一带的企业家纷纷加入到各大学的培训中来，“证书”

成为他们身份的象征。

“那个时候，名牌大学的培训班尤其受到小企业的青睐，借一纸

证书，不仅能显示身份，也能结交更多的人脉，更多的人以拓展人脉、

开拓业务为参加培训的主要目的。”上述业内人士告诉《环球财经》。

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“这个时期的企业家还有一个共同特征，企业高管大多是年代生

人，这一人群有一个鲜明特点，就是在学习和落地到企业管理中间有

一个断层，这是造成企业家持续不断地参加各种、学习的动力。”伟

事达（）中国区兰刚在接受《环球财经》采访时告诉记者，企业家自

身的知识储备不足与企业的快速发展之间形成落差，因此高端培训在

中国经济发展快的地域优先发力。

“学院派培训有一个较大的制约瓶颈，就是开发产品不灵活，在

产品创新上受到各种条件的限制。这给了‘市场派’培训以抬头的空

间。”一位业内人士说。

培训师陈安之是世纪初高端培训“市场派”的代表人物及先行

者。他在众多中国企业家心中树立了“学习的观念”，当时“珠三

角”很多企业家的车上，陈安之的培训是必备教材。

但无论是声名显赫的“四大名校”，还是风靡一时的陈安之培

训，在太平洋建设集团创始人严介和眼里，都“不达标”。

“中国还没有真正意义的商学院，而‘华佗论箭’将担负起这个

责任。”年月日，严介和在北京“华佗论箭”的创办发布会上，一

语惊人。“华佗论箭”定位为“为中小民营企业把脉问诊”。严介和

还高调宣称：“中国企业目前所遇到的任何问题，如果我们