项目组织与人力资源管理.pdfVIP

第一章工程人力资源管理概述

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导入案例：西游记中的“取经〞

导入案例：西游记中的“取经〞

工程

工程

团队的领导者面对下属的心态是什

？对三个徒弟是否有区别？

为什么孙悟空的行为总是得不到团队

成员们的认可？

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工程人力资源管理的概念

工程人力资源管理的概念

工程人力资源管理是指根据工

程的目标、进展和外部环境的变化对工

程有关人员所开展的有效规划、积极开

发、合理配置、准确评估、适当鼓励等

工作。工程人力资源管理的目的是调动

所有工程利益相关方的积极性，在工程

承担组织的内部和外部建立有效的工作

机制，以实现工程目标。

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工程人力资源管理的特点

工程人力资源管理的特点

突出团队建设

强调简洁高效

重视成员遣散

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工程人力资源管理的内容

工程人力资源管理的内容

编制组织和人力资源规

人员招聘或遣散

明确工程组每个成员的职责和权限以

及绩效考核标准

工程团队开发与建设

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工程生命周期与人力资源管理

工程生命周期与人力资源管理

工程生命周期一般可以划分为四个阶段：概念阶段、

开发阶段、实施阶段、收尾阶段。

将工程的生命周期划分成不同的阶段有助于简化工

程的复杂度及工程人力资源管理的复杂度，因为

将工程划分成阶段将有助于确定每个阶段有哪些

利益相关方进入和退出工程，便于界定每个利益

相关方的需求及责任，从而更有效地对利益相关

方进行管理，提高工程的成功率。

工程人力资源管理是贯穿于工程的生命周期全过程

的，且在各个阶段管理的内容和重点都有所不同。

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利益相关方意识

利益相关方意识

工程人力资源管理的很重要一项工作

就是在努力使工程利益相关方满意的同

时，要努力使工程利益相关方对工程尽

到他们应尽的责任。工程的成功不是能

够只靠工程组就能实现的，工程成果的

取得是其利益相关方共同尽责的结果。

工程人力资源管理实质上是对于工程

利益相关方的管理。

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第二章工程启动阶段的人力资源管理

第二章工程启动阶段的人力资源管理

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一、设定工程目标

一、设定工程目标

工程目标设定的原那么

Specific：具体的，有针对性的

Measurable：可衡量的

Attainable：可到达的

Relevant：相关的

Time-bound：有时间限度的

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一、设定工程目标

一、设定工程目标

工程目标的设定要综合各个工

程利益相关方的需求，在定性分析、定

量分析、阶段性分析和系统性分析的根

底上，确定工程成功所必须满足的各种

标准。这些标准不指工程的进度、

费用和质量，而是综合了进度、费用、

质量、环保、培训、文化等的系统的标

准

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二、识别利益相关方及其需求

二、识别利益相关方及其需