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面向新世纪的财务管理与首席财务官

面向新世纪的财务管理与首席财务官

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一、现代企业制度与财务管理

二、树立新的财务理念

三、跨国公司的财务管理与CFO

四、中外企业财务组织结构之比较：

委派与监控

五、CFO需要思考的问题

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一、现代企业制度与财务管理

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〔一〕

产权清晰与财务关系

〔还本付息，优先清算〕

〔资本保值增值，剩余分配权〕

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〔二〕

权责明确与财务责任

公司治理结构：股东大会、董事会、监事会、经理班子

权力机构

决策机构

监督机构

执行机构

公司财务管理活动从董事会开始：

董事会：制定战略方针，重大投资与经营决策，确定预算。

经理班子：日常经营管理，执行预算。

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〔三〕

政企分开与财务目标

政府与企业的功能不同，行为不同。

政府企业

角色1行使统治权，进行宏观调控追求股东利益

（税率、利率、汇率、物价）

强制征税和实施必要管制

角色2行使业主权，加入董事会，追求经营者利润

分享利润

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〔四〕

管理科学与财务管理

1、企业内部科学化管理，需要加强财务管

理和会计核算。

2、利用会计信息进行管理。

3、通过加强财务管理，落实经理人员的经

管责任。

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经营风险营销管理

市场导向管理科学

财务风险财务管理：加强财务分析

选择筹资方式

配置有限资金

降低经营成本

合理分配利润

加强财务监控

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二、树立新的财务理念

1、最高理财目标

追求所有者财富最大化。

2、注重战略管理

公司经营战略与财务战略的高度融合。

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3、愈加强调现金流量在公司战略管理中的重要地位

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