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软件开发项目策划过程流程

1前言

1.1意图和价值

意图：提供一组全面的计划,描述要执行的工作、依赖关系、谁将执行

工作以及何时执行工作。这些计划描述了完成任务所需要的约束条件包

括预算、时间表、资源、质量和功能要求等。

价值：优化成本、功能和质量，以增加实现目标的可能性。

1.2适用范围

本过程适用于公司范围内所有的项目。项目策划过程在项目整个生

命周期均可适用，在项目策划和重新策划时均可使用此过程。

1.3名词术语

项目计划：针对特定的项目，为明确项目任务和工作量，成本预算，进

度安排，规范工作过程保证项目质量而制定的计划，项目计划为项目工

作提供指导，也是对用户的承诺，同时还作为项目评审的依据；

项目估计：根据项目的需求和以往项目的历史数据，通一定的分析方法

和手段对项目的规模，成本，工期等，进行预测，为项目计划提供依

据；

WBS:WBSWorkBreakdownStructure（

是英文工作分解结构）的

缩写。对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付

成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组

织在一起并加以明确。每向下分解一个层次,就意味着项目工作的定义

深入了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS的层次结构以可交付

成果为对象，包括内部和外部可交付成果；

CCB:项目变更控制委员会（ChangeControlBoard刊勺简称;

SOW:StatementOfWork工作任务说明书。

f

2过程定义

项目策划的目标是估计项目策划参数并予以维护；拟订项目计划并

且作为管理该项目的基础加以维护；建立并维护对该项目计划的承诺。

2.1角色职责

角色职责

高层经参加计划的评审，负责批准项目计划

理协助项目经理完成对组织外部的项目约定

为项目组提供必要的资源和相关支持

定期评审软件项目策划活动

项目经与项目相关人沟通和协调项目计划的相关内容

理组织项目组制订和维护项目计划，根据需求、进度、资源等

变更的影响修订软件项目计划。

组织项目计划的评审

项目组参与项目策划活动

成员评审并承诺与自己工作相关的计划

根据变更的影响修订的相关的文档

领域专为项目策划提供相关的专业支持和指导

家

技术专

家

客户代为项目组制定项目计划提供相应的支持

表评审并认可项目计划中与客户相关的内容

PQA工

协助项目经理选择适合项目特点的过程、规范、标准

程师

和模板

负责质量保证计划的编制和维护

评价项目策划活动和工作产品，识别不符合问题

跟踪不符合问题的处理情况

参与项目计划的评审

CM工程负责配置管理计划的编制和维护

师把项目策划相关的工作产品纳入配置管理

参与项目计划的评审

EPG组为项目组实施该过程提供指导和咨询

项目助协助项目经理完成辅助工作。（小型项目可以不设项

理目助理）

指南：不同人员可以分担一个角色的不同职责。项目组角色与公司架

构不一致时，通过高层经理（或部门经理）授权指定角色职责。测试经

理可以属于项目组成员，或者单独列出。

2.2输入

SOW（

经过批准的或等价的文件，如项目合同等，更高层次的项目

计划）；

经过审批的立项申请单；

相似项目的历史数据。

2.3入口准则

SOW（

或等价的文件如项目合同等，更高层次的项目计划）被批

准；

项目的初始需求经过评审，或《立项申请书》获得