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绩效考核细则

绩效考核细则

绩效考核的目的：

公司的管理水平、产品质量、生产经营成本和事故发生率

的不断提高，是绩效考核的目的之一，同时也提供了公司保持

可持续发展的动力。此外，绩效考核还可以加深公司员工了解

自己的工作职责和工作目标，不断提高员工的工作能力和改进

工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。此外，绩效

考核还可以建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高

效的团队，并通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精

神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

绩效考核的原则：

绩效考核的原则包括公平、公开性原则、定期化与制度化

原则、分级考核的办法、百分制的办法、评分标准采取3:7的

办法以及灵活性原则。公司员工都要接受公司考核，对考核结

果的运用公司同一岗位执行相同标准。绩效考核工作在绩效考

核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

公司对员工的考核采用分级考核的办法，并且采用百分制的办

法。评分标准采取3:7的办法，本人评价占30%，上级评价占

70%。此外，公司对员工的考核分为定量考核和定性考核，不

同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比

例不同。

组织领导：

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员

工的考核工作。组长为___，副组长为___，成员为___。组长

负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置

下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。此外，

绩效考核小组还负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，各部门和岗位的每周工作重点不

同，因此考核标准也不同。各部门定量考核工作目标和内容根

据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：

1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门

下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例

必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人

员10分。

2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常

事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核

积分30分。

4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运

转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存

在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

5）考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量

要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：

未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给

公司造成的损失或影响扣10－30分。

8）出现办公设备事故扣10－40分。

9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和

感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。

做评价时参照以下判断基准：

a.工作过程的正确性

b.工作结果的有效性

c.工作方法选择的正确性

d.工作的改进和改善

e.解决问题的能力

f.责任意识、个人品格

2.定性考核：

公司全体员工执行同一标准（标准附后）。

3.各部门、各岗位考核标准：

以下是综合部中层干部绩效考核标准：

部门：综合部

负责人：时间：200年月日

类别项目工作任务内容与目标工作完成情况分数考核

小组评价本部门评价评分小计

定量考核（70分）1.重点工作

2.ISO9000执行情况

3.会议组织

4.生产计划安排

5.本部门员工考核

6.企业管理制度的执行

7.企业文化宣传

8.人力资源管理

9.其他工作

定性考核（30分）考核项目执行情况分数综合部评价

部门评价评分

1.卫生

2.安全

3.考勤

4.行为规范

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