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半年工作总结汇报（5篇）

半年工作总结汇报【篇1】

忙碌而充实上半年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕

管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方

的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将今年

上半年度工作情况汇报如下：

一、上半年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

上半年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换

工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等

部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队

等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与控制

按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月

底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场

地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目

建立了台账，逐月逐笔登记。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门

的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、

登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制

度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季

度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品

的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公

章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，

合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批

中，在一定程度上避免了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我在过去的半年里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行

情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度

工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪

酬管理更趋规范化。

6、日常人事工作及员工关系管理

上半年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，

并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合

作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅

游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作

效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常

联络与沟通工作。上半年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细

致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行

政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试

组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成

了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

二、上半年度取得的进步

1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感

染和学习到了公司的团队协作精神。

2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有

了全新的认识，学习了很多的相关知识。

3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断

能力。

三、上半年度工作的三点反思

1、也许是因为之前缺乏在此类企业工作的经验，一开始对企业的运作流程

和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加

细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。

2、个人对行业相关知识了解得还不够，需要加强本公司质量管理体系文件

的学习和理解。

3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以

致有些计划实行的工作未能展开，下半年我将加强个人时间管理水平，提高效率，

更加有条理的完成手上负责的各项工作。

四、学习与成长

1、上半年参加了质量管理部