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信息化项目验收方案

针对项目的具体情况，制定验收方案，明确验收的目的、

对象、前提条件、方法、步骤和验收标准等内容，确保验收工

作有序进行。

三）实施验收操作

根据验收方案，采取不同的验收方法，对项目进行全面、

系统的检查和测试，确保项目建设符合合同要求和标准，并能

正常投入运行。

四）编写验收报告

根据实际情况，编写项目验收报告，详细记录项目建设的

情况、存在的问题和解决方法等内容，为项目最终验收提供依

据。

五）项目最终验收

在项目团队和监理单位的共同努力下，完成项目验收工作，

确保项目建设达到预期目标和要求，最终交付使用。

六、总结

项目验收是项目建设中的重要环节，对于确保项目建设质

量和投入运行具有重要意义。在实施项目验收时，应根据实际

情况采取不同的验收方法，全面、系统地检查和测试项目建设

情况，确保项目符合合同要求和标准。同时，项目验收的结果

应及时编写验收报告，为项目最终验收提供依据，为今后类似

项目的开展提供经验和借鉴。

项目监理单位需要进行深入的需求分析，编写验收方案并

提交市信息办和业主单位审定。在实施测试验收工作时，应成

立项目验收小组，负责具体的验收事宜。严格按照验收方案对

项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测

试和验收。项目验收完毕后，对项目系统设计、建设质量、设

备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见。

对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，审核项目

验收小组提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评

审报告并提交市信息办和项目业主存档。

验收程序分为初验和终验两个步骤。初验申请由施工单位

向业主提出，项目业主组织监理和施工单位进行初验。施工单

位提供初验申请书、完工报告、项目总结以及要求的验收评审

资料。初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检

查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。

经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。

验收工作由市信息办、项目业主、监理等单位和专家组成

验收小组进行验收。验收小组一般由5-8人组成，成员由市信

息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。

验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及市信息办、

项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收小组和验

收委员会分别进行验收和评审，最终形成验收报告和评审报告。

项目业主需提供验收申请、项目建设总结性评价报告、项目实

施报告、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名

单、验收计划书等材料。验收委员会成员需签字确认验收报告

和评审报告。

项目验收的依据通常包括项目合同书、国家标准、行业标

准、相关政策法规和国际惯例等。其中，项目合同书是签定的

项目有关合同。

国家标准涵盖硬件、软件、布线、安全等方面的内容。

南宁市信息化项目建设管理暂行办法也是项目验收的依据

之一。

具体的验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出，

市信息办和项目业主审定。验收内容一般包括测试（复核）、

资料评审、质量鉴定三部分。

验收内容包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发

计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源

代码、使用说明书等产品、单元测试等）和硬件验收（设备的

型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等）。

验收评测工作主要包括文档分析、方案制定、现场测试、问题

单提交和测试报告。验收测试内容主要包括功能度、安全可靠

性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率和用户文

档。文档验收标准一般包括文档完备性、内容针对性、内容充

分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性和文档

价值等。软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。

需要评审的资料包括基础资料、项目竣工资料、软件开发

文档和软件开发管理文档。

验收结论由项目监理单位负责编写，市信息办和项目业主

审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因

此应具有科学性和权威性。只有制定科学的标准，才能有效地

验收项目结果。

在信息化项目建设中，验收结果分为三种：验收合格、需

要复议和验收不合格。若符合标准、系统运行安全、任务按期

完成且经费合理，即为验收合格。若提供的