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经济师的工作总结范文9篇

经济师的工作总结范文1

参加工作近x年，由于各级组织的培养教育，领导和同志们的提携帮助，加之个人不懈努力

虚心学习，我的政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长

足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：

一、从事经济工作的基本情况

二、从事经济工作的学习情况

三、在经济岗位上的理论成果

重组改制以及世界经济的不断变换，给我们石油单位的经济工作不断提出新的要求，促使我

们不得不不断地进行创新。

我提出并设计了采油厂“三d”精细成本管理模式，提出了健全成本管理的组织、制度和考

核三个成本管理体系;纵向、横向、时间“三维‘分解成本;构建作业区、机关及

辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。

提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等

一系列措施，并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，使这几项措施在成本过程控制中

发挥了积极作用。

提出采油基层单位岗位量化考核的思路，亲自到靖三联现场写实，提出了岗位量化考核表的

基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。

多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点，提出了采油作业区内部模拟市场

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的框架及建立运行机制的思路，保证了试点的成功。

提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、“学会花钱为省钱”以及经营工作要与

生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路，拓展了成本降低的空间，促进了成本管理

水平的提高。

提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路，亲自编写了材料、电、井下作业、运费四

个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取

得了比较好的效果。

全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内

控测试，促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，得到了股份公

司的好评。

组织参与了标准成本体系的建立，形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，并顺利实现了上

线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。

经济师的工作总结范文2

回顾以前的工作，在工会领导帮助和关心下，本人能够认真学习党和国家方针政策，遵纪守

法，爱业敬岗，与工会同志一道，围绕中心，服务大局，努力克服各种困难，自觉主动、创造性

的开展工作，不断提高自己的工作水平和思想觉悟，较好地完成了每年度各项任务。现将近四年

来的主要工作成绩总结如下：

一、突出重点，积极组织各项竞赛活动。

1、针对不同时期生产经营重点，组织开展攻关竞赛。

围绕生产经营的重点、难点，先后在炼铁、炼钢组织开展“高炉顺产达标”、“增铁增钢保目

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标”劳动竞赛。尤其是去年二季度以来，公司工会针对企业内部生产成本过高和严峻的市场形势，

先后在“一铁两钢”、供应、销售系统开展竞赛活动。针对大宗原燃料涨价，资源性商品供应紧

张的实际情况，与部门同志一起在供应部组织职工开展“保证供应、保证质量，降低辅材备件消

耗、降低库存储备资金占用、降低采购成本”竞赛。通过竞赛，4、5、6三个月，采购成本分别

控制在5个亿、4个亿和3个亿。还在销售部开展“落实财务预算制，努力促销增效”竞赛，8

月份销售成品钢材11.88万吨，其中热轧材高出预算价格113.25元/t，为公司增加利润1345.41

万元。三季度，是我公司1080m3高炉、6m焦炉等技改工程建设的关键时期，组织有关单位

和部门在这两项工程中开展“重点工程建设”竞赛活动，同时还纳入湖北省“重点项目建设”竞

赛，进一步动员广大职工积极投身重点项目建设，全面促进了项目建设计划的完成。据不完全统

计，四年来，共组织开展各种攻关竞赛915场次，参加人数117844人次，创纪录559项次，

创经济效益1430.78万元。

2、以改善指标为重点，组织开展指标争先创优竞赛活动。

积极发动职工立足岗位、大力开展指标攻关竞赛活动，并每月将竞赛结果进行通报。在对标

挖潜活动中，与技能部等部门一起瞄准国内同