5-项目设备费用控制管理办法.pdfVIP

设备费用控制办法

根据公司《责任成本管理办法》及有关规定，结合项目实际情况，制定出以下办法。

一、控制内容

1、因本项目部分工程采用劳务机械费承包，劳务单价中已含机械使用的费用，本中

心预算差额都归到项目经理基金中，本中心在业务上负责控制监督和管理。

2、装载机、挖掘机不包含在劳务承包单价中，发生费用全部由项目部承担，因此需

要项目部加强管理，预算收入作为设备中心的收入，实际成本支出作为设备中心的支出。

3、小车班由办公室管理，核定油料消耗和百公里指标，工资分配与出勤和油材料消

耗节超进行挂钩，具体考核根据实际情况进行调整。

4、设备科负责各单位用电管理，按合同价格及使用数量分配。使用前各单位装好电

表，听从设备科用电管理。由电工每月抄表上报，及时划拨。电费按项目部计划价计算，

但因为电费单价差形成的利润不属于本中心形成的责任利润，用电量差算做机械设备费中

心的责任利润。

二、本中心人员组成

中心负责人：国庆光

成员：王仲涛

三、电量控制

1、设备部对各队照明用电与动力用电进行管理，并统一装电度表，设专职电工，负

责用电监督、安装、维修和抄表收费等工作。按每月计量，转财务扣款。各施工队职工宿

舍用电统一安装40W日光灯，并做到人走灯灭，严禁使用电炉和大功率电器，路灯照明

用电费用由辖区施工队自行承担，设备部要做到及时转账。

2、对施工队生活、工程用水进行合理供应，在满足施工生产用水后，对生活用水实

行限时供应。以免长期流失造成水源浪费和增加电能消耗，导致效益流失。

1

3、混凝土地泵用电合理控制，达到节能效果。

4、对施工现场各单位用电，分户装上电表计量，每月由专职电工抄表收费并报财务

转帐。

5、现场施工按施工要求铺设电缆线路，在工作面区域保证用电正常。在不属工作面

区域，划分节约控制地段，不影响正常施工。

6、项目部工程用电由由设备科负责。

四、设备材料采购与供应

1、项目部自有所属设备材料、附属油供应全部由设备科负责统一采购，主要供应对

象为配电设施、地泵。

2、各施工队根据现场设备型号、数量、技术状况提出合理性材料计划，报设备科审

核，设备科根据逐台设备技术状况，进行现场核实，并编制出计划报项目经理审批签字后，

根据实际需要数量，到市场进行单价调查与对比，按最低价位和合格制品进行采购。

3、设备科在控制单价和数量同时，把好材料采购关，杜绝采购和使用伪劣产品。配

件供应既要保证设备良好运转，又要防止积压。因此，在不影响施工任务情况下，要限额

采购。

4、设备材料采购要做到货比三家，定点采购，价格要适宜，质量要可靠，各队有权

拒绝使用质资价高的油材料。由于油材料质量引发设备损坏者，要追究设备科有关责任人，

并根据经济损失进行相应的罚款。

5、设备科采购材料后，要进行检验，要防止不合格品入库，帐物要相符，采购员和

保管员不能一人兼任。采购材料后要填写入库点验单，保管员签字后方可到财务报账，发

出去的料要填写领料单，由各队负责人和使用人签字后方可生效。

6、单机单车供应油材料，均按标准执行。各队有专人负责对逐台设备的油材料消耗

2

进行登记。每月进行单机单车成本核算分析，对超出标准的设备，要分析并找出原因，采

取奖罚手段，确实起到控制的作用。

五、设备维修制度

1、项目部所属设备的维修及保养，由设备科进行监督并实施，维修费用按公司成本

核定数额执行，节超部分由设备科自理。

2、设备维修时，设备科到现场技术鉴定，根据情况报项目经理批准后方可进行。未

经请示领导同意，不按程序化审批，私自在外部修理时所发生的费用，由相关责任人承担。

3、实行责任维修责任制。责任人对所设备维修要认真按技术标准进行，要保质保量，

杜绝返工现象，造成返工后所发生的费用，由责任人承担。

4、大修费用按公司设备部批准计算，超出部分由各中心负责人承担。

六、设备台班控制

1、各种设备车辆实行派车制度，明确任务，有使用机械的施工队名称，有详细的工

作内容，有签认人的评价认可，综合内容与司机工资直接挂钩，尽量避免多签台班和怠工

现象。

2