质量信得过班组33575.pdf

演讲词20xx年x月x日

1、尊敬的各位领导、各位老师,大家好,我叫余晓丽,能够作

为山西省质理信得过班组代表,来到南国风光,景色宜人的

海口,与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果,

共学先进管理方法,共谋班组发展大计,感到非常荣幸和无

比的喜悦.今天我们汇报的题目是：精益管理细作风,以质

为本促提升.

2、电与我们的工作生活密不可分.而我所在的35KV变电所

就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽,全所采用综合自动化和微机

保护系统,担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务.如果发

生无计划停电,井下一切设施就会失去电源,有可能全矿停

产；如果发生无计划停风,井下就会由于瓦斯积聚可能造成

爆炸事故.因此,“安全高于一切”早已成为我们的共识.

3、班组成立于19xx年x月,由技术员、运行工和检修工共

17名成员组成,其中技师1人,高级工16人,大中专学历占到

了成员总数的72%.

4、我们班组始终以“保证安全供电,提供优质电能”作为班

组的使命.以“服务一流,用户满意,成员自豪.”作为班组

的美好愿景.将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化

核心,时刻牢记“质量在我手中,满意在你心中”的质量理

念.

5、根据上级要求、用户需求,再结合班组的主要职责

6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工,业务水平还达

不到岗位标准要求.2、在落实巡回检查方面,个别成员出现

检查不到位和漏检.3、广播、电视的停电信息不能及时知晓,

存在抱怨.

7、针对短板,我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训

方式.2、细化

巡回检查.3、提高顾客满意度.

8、根据争创目标,我们细化工作目标共13项..

9、根据13项工作目标,我们明确现状,制定对策,全员参与,

按期完成.

10、组织是目标能否实现的决定因素,班组建立健全了安全

生产网络,设立安全员、培训员、质量员、职业健康员、等

七大专责员,这是一支团结协作与共同成长的集体.班组长

胡素军,虽然年满四十,却充满活力,又亲切幽默.他常把

“搞不来,来吧,我教你”挂在嘴边.实现了团队协作与个人

价值在工作中的共赢.

11、细节决定成败.班组管理首先要有据可依,有章可循,制

定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步.在精益化

管理的要求下,按照相关标准,修编了岗位责任制4项,操作

规程5项、预案措施8项、相关制度17项,使制度真正成为

丈量工作质量的标尺.建立了35KV变电所设备技术特征卡,

健全了设备技术档案,大型主要设备主变压器做到一台一档.

真正实现了制度上墙,电子存档.使成员时时能看到,处处记

在心.

12、最完善的制度也要有强有力的监督考核作保障,我们搭

建了机电质量标准化、岗位作业标准化这两个平台,制定了

煤矿机电安全质量标准化考核标准及评分自检表、35KV变电

所班组绩效管理考核办法,通过签定工作票、操作票、成员

安全生产承诺书、师徒协议,这样使班组成员更加明确职责,

质量意识、责任意识得到了提高.

13、在规范化操作方面,我们制定了配电工、内线电工作业

流程、这是我们的高压开关柜检修、停送电操作流程,使业

务流程清晰明了,易于执行.

14、在与顾客之间沟通渠道畅通方面,班组通过矿网站向各

用电单位下达停

电信息和相关规定；通过在单元防盗门前张贴停电通知,使

停电信息及时知晓,还通过回访来了解用户的意见和建议.

15、在实现管理精益化、作业精细化、维护科学化方面,我

们首先制定“一票三检”、模拟预演、监护复诵、许可工作

四项规范化操作要领.更为有效的做法是我们班组率先在全

矿推广“手指口述”安全操作法,“边口述、边手指、边操

作”,做到“手随口动、口随眼动、眼随心动”,养成按标准

程序化操作的工作习惯,较好地杜绝了误操作的发生.对重

点电气设备的倒闸操作及巡视检查内容程序,制作多媒体演

示幻灯片,便于班组成员直观接受.

16、其次在巡回检查精细化方面,班组采用了“菜单式”巡

检办法.将每台设备检查的项目、标准、内容以“菜单”的

形式现场操作,使运行人员能依据标准通过测温度、听声音、

看现象、闻气味一一对照一一进行巡查,真正做到心中有数,

不缺不漏.

17、在检修规范化方面,我们做到了“四必有”“五明确”,

即必有安全措施、检修流程、检修标准、检修记录.明确工

作任务、明确安全措施、明确工作危险点、明确作业负责人

和成员、明确互保关系.

18、在维护科学化方面,我们按照不同设备维护保养的周期、

内容、标准对设备进行润滑、防锈、注气、清洁等维护保养,

现在大家看到的是