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工程项目管理绩效考核评分表（公路与市政道路、桥梁项目质量管理）
工程项目名称项目经理（签字）：
考核时间考核人（签字）：
序考核项子项标准分评分标准考核记录得
号分
项目部质量人员组成基本满足要求，能够按照公司规定进行质量管
理，项目无重大质量事故，得1分；基本满足，得0.8分。扣分项为：
1、无质量总监，扣0.2分；质量员数量、持证不满足规定，扣0.1
分；
2、无无周质量例会、月度质量例会、质量专题会记录，扣0.1分；
3、未开展首件制、样板段活动，扣0.1分；无样板验收记录，扣0.05
分；
4、未按规定开展实测实量活动，扣0.1分；
管理体系管理体系1
5、未执行项目质量奖罚制、质量奖罚记录未公示，扣0.1分；
1与年度管
6、质量“三检”资料不符合规定，扣0.05分；
理目标
7、项目部无质量质量培训记录，扣0.05分；
8、项目部无质量检查仪器，扣0.05分；
9、质量信息资料未上报扣0.2分，上报不全每缺一项扣0.05分；
10、项目部出现业主质量投诉，每次扣0.3分；
11、未对分包单位进行质量考核，或考核资料不齐全，扣0.05分；
12、未建立质量损失台账，扣0.05分。
对新开工目标责任书中的质量目标进行了分解，编制了实施计划。已
质量目标0.5
按照实施计划进行了申报、验收等工作得0.5分；基本符合得0.4分；
扣分项为：
1、质量目标设定低于合同目标，低于集团底线规定，扣0.2分；
2、质量创优目标未进行策划，扣0.1分；
3、未按照计划节点完成质量目标，扣0.1分；
项目部制定了《项目质量策划书》，策划书中管理程序、内容、格式符
合公司要求，排版整齐，审核、审批签字齐全，策划内容满足施工需
质量策划求，得0.2分；基本符合得0.15分；没有编制策划书得0分。扣分项
0.2
书编制为：
1、无审核、审批人签字，扣0.05分；
2、内容简单、格式不统一，扣0.05分；
现场抽查验证，策划书中规定的制度、流程、节点做法等，符合要求
策划书实得0.3分，完全不符合得0分。扣分项为：
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