李一环第五代门店标准化盈利复制方案与连锁总部门店标准化执行落地方法.docx

第一代：形象标准化

第二代：制度标准化

第三代：管理标准化

第四代：运营标准化

第五代：盈利标准化

标杆营销研究院：李一环老师

第五代“门店标准化盈利复制”方法论创造者

李一环第五代门店标准化盈利复制方案的核心在于构建一套全面的门店标准化体系，旨在提高门店的盈利能力和门店复制能力，同时注重客户价值体验和店长的标准化执行。?该门店标准化盈利复制方案涵盖了门店盈利、客户体验、店长执行、考核体系、训练复制等多个维度，确保每个环节都能按照既定门店标准运营，从而提高整体的门店运营效率和客户满意度?，减轻连锁总部运营管理难题。

用门店标准化来提升利润，用店长标准化来提升单店盈利，

用销售标准化来提升成交率，用督导标准化来提升区域业绩，用训练标准化来孵化人才。

具体来说，第五代门店标准化盈利复制方案包括以下几个关键要素：

?门店盈利标准化?：通过梳理和优化工作流程，提炼门店盈利指标，门店盈利公式，提高门店的盈利能力和单店复制能力。

?客户体验标准化?：制定统一的服务标准，确保每位员工都能为顾客提供一致且优质的服务体验，增加客户粘性和复购率，增加客户价值感知体验。

?店长执行标准化?：明确店长的岗位职责和工作流程，确保每个门店都能按照标准运营，减少人为错误和管理成本。

?考核体系标准化?：建立可考核的标准化体系，关注结果和过程，确保各项标准得到有效执行，并设立激励机制激发员工积极性。

?训练复制标准化?：通过系统的培训和复制机制，确保新员工和加盟商能够迅速掌握标准化运营技能，提高整体运营水平?。

李一环第五代门店标准化盈利复制方案还强调了门店标准化持续优化与创新的重要性。门店老板应关注市场动态和顾客需求的变化，及时调整和优化门店标准化体系，鼓励店长和员工提出创新性的想法和建议，推动门店流程与标准化的不断改进和发展?。