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2023年年办公楼保洁工作计划（通用5篇）

办公楼保洁工作安排1

2023年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理

的正确领导下，秉承公司“您的满足是我们永恒的追求“的

宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。2023年，

除了要一如既往地作好本职工作，坚决“服务“的理念外，

还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方

面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

07年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，

变更以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制

度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项

工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己

该怎么做，该作到什么程度;另一方面，便利主管人员的考

核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定

岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对详细的工

作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，

更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知

名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更

有利于增加部门的凝合力，目前，我们本着“清扫一户，干

净一户，满足一户“的原则，为业主供应家政服务，得到业

主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标

准和达到经济效率最大化的目标。依据小区定位及物业服务

定位，我们保洁部会为业主创建一流的生活环境而不懈努力，

工作严格执行A类物业卫生标准，并实力争创青岛市十佳物

业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家

政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素

养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;

另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管理。家

政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可

以提取肯定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，

小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作

的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立

一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿

化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现

脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。

假如两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互冲突、相

互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

2023年，我们始终在努力！

办公楼保洁工作安排2

6月份副营品德提升：x月份副营品德已经有了很大年

夜提升,但做为xx年全公司的重面义务,我们还是要对副营

品德中止单方面有效的提升战改进,详细提升方法:

1、制定出具体培训准备。（3月16）

2、每天中午对副营保净员中止培训。（继承）

3、每周五中午对保净员中止书面战现场考核，排名并

赐予肯定嘉奖。（继承）

4月份主营品德提升：我们正正在副营品德提升的同时

也要对主营品德中止宽格监控战提升，详细执行方法：

1、重新梳理保净义务流程，找到更适当魅力的清洁流

程：

1）取保净合营探求魅力清洁现状。（4月2日）

2）取各项目专业岗雷同懂得其他项目保净清洁流程（4

月5日）

3）制定主营全新义务流程（4月7日）

2、制定保净主管战班少日义务流程（4月1日）

3、施工单位、绿化进场两次污染的预防程序制定。（4

月5日）

4、主营保净员bi礼仪提升：1）制定适当主营保净员

的培训准备。（4月1日）

2）每天早中早3次礼仪操练练习。（继承）3）每周五

中止考核排名并赐予肯定嘉奖（继承）

5、6、7、8月份拆建巅峰期内外环保毛重面义务梳理及

程序：随着5月份进进拆建巅峰期，内外环保净清洁义务会

增加很大年夜的义务量战易度，是以我们要对此时代可以构

成污染的部位中止梳理，并针对那些重脸部位做出有效的清

洁程序。

1、内外环须整理重脸部位梳理：（5月1日）

1）中环：路面、残余桶、戚闲椅、草坪内