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2H320010机电工程项目投标与合同管理

2H320011项目投标程序

一、招投标程序

标前准备、招标投标、评标定标

二、招标文件内容

投标邀请书、合同条件、工程范围、图纸、工程量清单、补充资料等

三、投标文件内容

协议书、投标书、合同文件、施工组织设计和主要施工方案、工程量清单等

四、招投标文件的实施

招标文件是招标核心文件，也是投标文件编制依据，合同文件基础

2H320012项目投标文件的编制

投标书：商务标书、经济标书、技术标书

一、编制的主要依据

设计图纸、合同条件、质量安全工期要求、工程表、工程材料设备清单等

二、编制的步骤

承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

单价合同步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算各种单价及费用

三、工程量清单计价的运用

工程量清单是表现工程：分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费清单、税金清单

工程量清单是招标文件的组成，招标人提供的文件，编制人是招标人或其委托的工程造价咨询单位。

一经中标且签订合同，就成为合同组成部分。主要运用在招投评标三阶段。

四、制作投标标书【考点一】

1、对招标文件进行研究，就图纸进行理解

2、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，看招标人是否允许对误差进行调整决定审核办法。

若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标

人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，

只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现较大误差，可利用调整项目单价方法解决。

工程量单价：工料单价法、综合单价法。我国现行使用综合单价法，

五、投标的决策

投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）【考点二】

投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。

1、前期阶段：对投标与否做出论证。

通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、

技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风

险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。

2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。

按性质分，投标可分为哪几类？【考点三】

投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。

影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？【考点四】

1、主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力

2、客观因素：业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险

2H320013项目合同签订与变更

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总承包合同管理包括内容：订立、履行、变更、争议、索赔、终止。

一、总承包合同范围：【考点五】

1、如果包括工程设备采购，应另签合同或者协议书，作为补充合同。

2、如果包括负荷联动或投料试生产，应另签合同或者协议书，作为补充合同。

3、根据合同范围履行，国际项目合同采用国际惯例。

4、订购材料前，将样品送审，或指定实验室试验，结果报监理工程师审核，并随时抽样质量。

二、分包合同范围：

由总承包方分包给具有资质的第三方的行为。分包合同包括：专业工程分包、劳务分包。

劳务分包合同包括：劳务方开工完工时间、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等。

三、合同的变更：【考点六】

合同变更包括：工程变更、设计变更。

工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。

设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程

中的施工时间和顺序等。

四、合同风险【考点七】

（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，

经济风险。

（二）规避风险的对策

1.分散和转移风险：①投保；②分包

2.预防风险：签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②

业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。

3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。

4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金