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2H320010机电工程项目投标与合同管理
2H320011项目投标程序
一、招投标程序
标前准备、招标投标、评标定标
二、招标文件内容
投标邀请书、合同条件、工程范围、图纸、工程量清单、补充资料等
三、投标文件内容
协议书、投标书、合同文件、施工组织设计和主要施工方案、工程量清单等
四、招投标文件的实施
招标文件是招标核心文件,也是投标文件编制依据,合同文件基础
2H320012项目投标文件的编制
投标书:商务标书、经济标书、技术标书
一、编制的主要依据
设计图纸、合同条件、质量安全工期要求、工程表、工程材料设备清单等
二、编制的步骤
承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
单价合同步骤:研究招标文件;现场考察;复核工程量;编制施工规划;计算各种单价及费用
三、工程量清单计价的运用
工程量清单是表现工程:分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费清单、税金清单
工程量清单是招标文件的组成,招标人提供的文件,编制人是招标人或其委托的工程造价咨询单位。
一经中标且签订合同,就成为合同组成部分。主要运用在招投评标三阶段。
四、制作投标标书【考点一】
1、对招标文件进行研究,就图纸进行理解
2、对招标文件中所列的工程量清单进行审核时,看招标人是否允许对误差进行调整决定审核办法。
若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标
人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,
只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现较大误差,可利用调整项目单价方法解决。
工程量单价:工料单价法、综合单价法。我国现行使用综合单价法,
五、投标的决策
投标决策可以分为哪两阶段?各阶段应进行哪些工作?(了解)【考点二】
投标决策可以分为两阶段进行,即前期阶段和后期阶段。
1、前期阶段:对投标与否做出论证。
通常情况下,对下列招标项目应放弃投标:例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目;工程规模、
技术要求超过本施工企业技术等级的项目;本施工企业生产任务饱满,而招标工程的盈利水平较低或风
险较大的项目;本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。
2、后期阶段:主要研究准备投什么性质的标,以及在投标中采取的策略。
按性质分,投标可分为哪几类?【考点三】
投标性质可分为:风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。
影响投标决策的主观因素有哪些?客观因素有哪些?【考点四】
1、主观因素:技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力
2、客观因素:业主、监理工程师的情况分析、竞争对手的情况分析、承包工程的风险
2H320013项目合同签订与变更
第1页
总承包合同管理包括内容:订立、履行、变更、争议、索赔、终止。
一、总承包合同范围:【考点五】
1、如果包括工程设备采购,应另签合同或者协议书,作为补充合同。
2、如果包括负荷联动或投料试生产,应另签合同或者协议书,作为补充合同。
3、根据合同范围履行,国际项目合同采用国际惯例。
4、订购材料前,将样品送审,或指定实验室试验,结果报监理工程师审核,并随时抽样质量。
二、分包合同范围:
由总承包方分包给具有资质的第三方的行为。分包合同包括:专业工程分包、劳务分包。
劳务分包合同包括:劳务方开工完工时间、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等。
三、合同的变更:【考点六】
合同变更包括:工程变更、设计变更。
工程变更包括:工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。
设计变更主要包括:更改有关标高、基线、位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程
中的施工时间和顺序等。
四、合同风险【考点七】
(一)合同风险主要有:材料设备风险,人员风险,组织协调风险,政治及社会风险,自然环境风险,
经济风险。
(二)规避风险的对策
1.分散和转移风险:①投保;②分包
2.预防风险:签订一个完善有利的承包合同。在合同中明确:①业主的供料责任(质量、时间);②
业主的风险责任;③协调责任;④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。
3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。
4.外汇风险回避:利用各种可能进行国际合理避税;利用资金
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