2024年物业公司半年工作总结（四篇）.pdfVIP

物业公司半年工作总结

一、主要工作业绩：

1、确保了小区上半年无安全治理事故。

保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落

实，加强小区日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全大检

查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常

的工作和生活秩序。

2、季节性和阶段性工作得到有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分

预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和

计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的

开展。

3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备

工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通

道路经营许可证和收费行政批复工作，现已基本完成。

4、保安治理工作顺利开展。

根据公司发展需要，我部在____月____日开始安排保安人员进

驻，负责所属区域的保安治理工作，并根据现场情况增减岗位，现已

由刚开始进驻时的____人增加到____人，确保了现场保安治理工作的

顺利开展。

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5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。

保安部在做好日常安全治

理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，

对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进

行整改，并跟进整改情况.

同时保安部积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤

气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作的同时

凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担

任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的

工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。

6、治理制度的调整和修改完善。

为适应治理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的治理制度

和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，

为保障工作顺利有序开展奠定了基础。

7、内部治理方面的进步。

保安部在____月份将____小时工作制调整为____小时工作制，有

效缓解了招聘压力和降低人事费用支出，解决了____年下半年至____

年____月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单

个岗位每月可节约费用____元左右，实行____小时工作制的____至

____月份可为公司节约人事开支超过____万元。

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同时我部针对____小时工作制与____小时工作制的差异，对部分

治理制度进行了适度调整，以确保

在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促

进队伍稳定。

队伍稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。____年上半年，保

安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导

工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人

员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相对比降低了近____个

百分点。

上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体

形象、礼节、服务意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用

上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”与“礼”相结合，

“原则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意

识的淡薄及处理问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由

主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是

一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经过一系列强制性的意识灌输

和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍比较欠

缺。

2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落

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实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工

作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支

队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的

____月和___