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略谈企业文化建设下的员工职业生涯规划

[摘要]职业生涯规划是一项技术性很强的工作，没有专业人士的指导和帮

助，员工往往不能清楚地知道怎样开展规划，没有组织企业文化的支持，员工也

会缺乏规划所需的工具和信息。因而企业是否意识到企业文化在员工职业生涯规

划中的作用，并给予相应的帮助是员工职业生涯成功的关键课题。

[关键词]企业文化，职业生涯规划

企业文化是一种人心凝聚剂，是提升企业竞争的无形力量和资产，更是企业

生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。作为一个企业

主体，它既是物质文明的创造者，也是精神文明的创造者。在风云变幻的市场经

济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。

用强大的企业文化留住能人，是企业文化发挥作用的一个重要方面。

一、企业文化建设的必要性

在改革开放的形势下，加强企业文化建设，必将有助于增强企业的活力，提

高企业素质，提高企业经济效益。企业的发展必须依靠和立足于自身，在充分利

用现有资源的基础上，除了加强管理之外，整合企业文化价值观，构建扩张性的

企业文化已是刻不容缓，优化企业文化建设的环境，又是反映企业内涵的突出标

志。我们都知道企业文化的核心是价值观，这种价值体现在两个方面：一是个人

的自我劳动价值，二是企业整体创造的价值，这是个人自我价值创造者和社会价

值创造者的结合，这种价值观，是市场经济的客观需求，也是企业能否在市场经

济中取得更大发展的前提。由此引申出“以人为本”的管理概念越来越深入地渗透

在企业的管理机制和管理行为中，一个成功的企业必然相伴成功的企业文化，有

卓著远见的企业家都十分重视企业文化建设，在他们的意识框架中企业精神则是

高度精神文化的精髓。

二、企业文化中的留人文化

企业文化作为一种意识形态、一种精神，它对员工行为的影响是潜移默化的，

所以只有通过企业领导和广大员工相结合的方式，根据其相对应的独特风格建设

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具有鲜明特点的、深厚基础的企业文化，才能留住对企业真正有用的人才。

要着力倡导一种平等、公开、透明、亲和的人际关系，员工与企业相互依存，

相互促进，给员工以感情尊重，理智尊重，从而促使企业欲令企业价值，企业精

神，企业道德，企业风尚深深植根在每个员工的心中，造就一种视之有形，闻之

有声，触之有觉的文化形象氛围，依此留住对企业真正有益的人才，留住人才才

能增强企业的活力、动力和凝聚力。否则，企业文化留不住能人，那就是失败的

文化，失败的企业。

三、企业文化与职业生涯规划

任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟

不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存，共求发展的今天，员工与企业间

已形成共同成长的心理契约，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝聚力和

发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的发展与建设中。所

以，建立企业文化与员工职业生涯规划像配套的激励机制是增强员工成长、促进

企业稳步发展之根本。

但现实企业管理中，这原本是可以将员工生涯规划与企业文化有效结合在一

起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业迅速发展壮

大，出现大量职务空缺时，企业往往发现内部无合适可用人员，或把一些认为还

不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，

反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的

招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升