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银行业绩考核方案

银行业绩考核方案

为了确保事情或工作有序有效开展,常常需要预先制定方案,方

案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方

案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家收集的银行业绩考

核方案,仅供参考,大家一起来看看吧。

银行业绩考核方案1

第一章总则

第一条为促进我行可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充

分发挥资源分配的激励作用,发挥员工的积极性和创造性,强化激励

约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的

内部绩效工资考核体系,根据有关规定,结合我分行实际情况,特制

定本方案。

第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的,

以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优

化分配资源,向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的

人员倾斜,使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、

岗位责任紧密结合,充分调动员工的工作积极性,确保有限的分配资

源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩

挂钩,通过科学、合理的考核,突出“向一线部门倾斜、向经营部门

倾斜”。

第三条绩效工资考核分配的原则

(一)基本保障原则:保障员工的基本收入,根据干部、员工岗

位和贡献度确定等级,发给基本薪酬。

(二)以岗定薪原则:对不同职级、不同责任、不同性质的岗位

确定不同的薪酬,岗位变动薪酬随之变动。

(三)绩效挂钩原则:员工的收入与其所在部门为单位创造的效

益、经营业绩等紧密挂钩。

(四)按劳取酬原则:员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗

位责任等紧密挂钩。

第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核,不

再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定,细化

制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。

第五条本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以

第四季度的旬平均数为基数,按季度进行环比考核。

第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一

部,公司、小企业金融二部,公司、小企业金融三部,个人金融部,

营业部等经营部门;内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人

力资源部、风险管理部等非经营性部门。

第二章经营部门绩效工资考核指标

第七条业务经营类指标是指:

1、各项存款,占比为55%;其中,对公存款占比20%,储蓄存

款占比35%;

2、各类中间业务、新业务,占比为5%。

3、各项贷款,占比为40%,对中小企业贷款占比30%,其它贷

款占比10%

第三章非经营类部门绩效工资考核指标

第八条非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。

其中定性指标占比为45%,定量指标占比为55%。

第九条定量指标细分为:

①内部管理指标,占比为15%;

②服务质量指标,占比为20%;

③安全保卫指标,占比为5%;

④其它指标,占比为5%。

第十条定性指标是指各部门的本职工作完成情况。

第四章考核方法

第十一条各部门绩效工资考核目标的设立

(一)每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标,结合本

部门岗位职责规定的工作任务,经分行与部门之间共同协商,制定当

期工作计划和考核指标,报分行主管领导审批后实施。

(二)工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定,

并报分行主管领导批准后,更改方可生效。

第十二条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核

于下一季度初第一个月的1—15日内完成,年度考核于次年元月16—

30日完成。

第十三条被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的.绩效考

核目标时,分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖

励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时,分行根据环比数

据予以扣除相应的绩效工资。

第十四条各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资

收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发

放,绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、

按季考核、按季发放,各部门再根据细则核算到个人,目的在于激励

员工加大产品营销力度,

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