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物业工作计划（14篇）

物业工作计划(14篇)

物业工作计划1

一、工作总体思路

20年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完

成三个突破，实现四个延伸”。

（一）注重“一个转变”，即：经营思路的转变。

20年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的

实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企

业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条

例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由

过去战略规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发

展。

（二）确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，

确保公司员工队伍的稳定。

项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类

责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。20年我们

仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消

除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。

确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年

的文化积淀，铸就了物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今

后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有

安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务

的员工在这里得到发展和成长。

（三）完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第

二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。物业经过十余

年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。

因此，20年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行

业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的

成本管理，突破现有模式，实现新的创新。

（四）实现“四个延伸”

第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；

第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；

第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；

第四、公司规模拓展向效益目标延伸。

1、按照“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标，

20年我们要进一步细化服务环节，完善服务流程，规范服务行为，把

我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延伸；提

升我们的服务品质和服务水准。

2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20年，公司要在建

立健全科学、系统的培训管理机制基础上，加快员工队伍的专业化素

质培训工作进程，加速专业技术人才，特别是机电设备、设施专业的

技术型人才的培养，实现培训向专业能力的延伸；

3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态，20年公

司要加大重点设备的治理和技术改造力度，逐步减少和消除设备隐患，

提高设备的健康水平，以设备健康确保运营安全，实现设施设备管理

向健康型延伸；

4、20年公司将继续以整合资源，优化公司内部产业结构，追求

效益化为工作目标，正确处理规模和效益两者之间的关系，理性拓展

企业的管理规模，合理维护企业生存空间，实现向效益目标延伸。

二、20年七大重点工作

1、以服务业主为关注焦点，持续改进服务工作质量，通过推行

“精细化服务”，促进“零缺陷”管理的工作进程。

2、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升项目经

理层面的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，

确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。

3、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力和预警

能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。

4、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的

治理、改造和完善工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正

常、健康。

5、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员结构、

组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我们的工作效能、工作效

率和工作效益。

6、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效考核、成

本考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思

路和新途径。

7、继续做好服务费欠费的追缴工作，加大诉讼力度，通过降低应

收资金环节的损失，实现企业新的增收、创收。

物业工作计划2

因为刚接触的新事物没有工