2024年总经理离任述职报告范本（2篇）.pdfVIP

2024年总经理离任述职报告范本

一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路

面对激烈的市场竞争，尤其是xx年××公司集体与建设公司协议解除

劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公

司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企

业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形

势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共

识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：

在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市

场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一

方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽

了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公

司全体参战人员的共同努力下，xx年共创施工产值万元；xx年共创施

工产值万元；xx年1-4月份共创施工产值万元。另一方面，公司在抢

占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积

极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港

炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四

一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。xx年自揽

工程共创产值万元，xx年自揽工程共创总产值万元。我们深知要想在

市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占

施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发

做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——

其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，

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当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个

强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。我与班子成员还

在不断探索投资办厂上下功夫：

xx年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；xx年先后对砂

轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂

承包后的当年产值达100多万元；xx年与韩国派仕国际株式会社合作

成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。

二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益1．调整产业

结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，

本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员

多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们

相继重组了保温队和架设队：

6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公

司。为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取

“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿

与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了

劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企

业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。2.规范工程

管理和劳动用工。

一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决

了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。

二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自

使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外

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针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人

左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。

三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗

人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料

职工，以正视听。3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范

各类经营行为的基础上，于xx年修订下发了《经营管理办法》、《资

金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业

各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。4.加强企业无形资产建

设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》；编修公司质量管

理体系文件；通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认

证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易

服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形

资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初

步实现了公司信息与