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2024年岗位工作计划

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我

对人事部____年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面。

力争在-月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明

（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招

聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业

的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任

职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面。

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行

清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门

的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公

司对人才的需求。

三、培训方面。

1）因要配合绩效管理的开展，拟在____年-月或-月对公司的主管

级以上员工进行相关知识的培训。总结____年考核工作开展的不好的

原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的

配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林

总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的

需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明

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确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培

训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3）公司培训师参与培训课后，必须在____天内拿出培训教案和计

划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提

高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4）可在____年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的

活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该

部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼

该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人

才。

四、考核方面。

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经

理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责

任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部

门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实

考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导

各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步

工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完

成。

五、薪酬方面。

拟在____年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极

性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详

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尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额

做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

以上是对____年工作的总结和对____年工作的展望，相信在新一

年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提

高到一个新的台阶!

2024年岗位工作计划（二）

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是

从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机

感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，

依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温

和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心

的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会

议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在

许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相

比，还存在许多的问题，希望在____年的工作中能够不断改进，不断

提高，努力做到适岗。

第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事

后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰

到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企

业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只

能是按照公司或领导的要求报送数据