关于员工福利方案7篇.pdf

员工福利方案

关于员工福利方案7篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先

制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步

骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编

精心整理的员工福利方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有

需要的朋友。

员工福利方案篇1

日常生活需要——超市类商户

时尚购物需要——百货类商户包括：燕莎商城、赛特购物中心、

百货大楼等30余家大型商场。

健康需要——健身、体检、医疗类商户包括：中体倍力、良子健

身、蝉舟瑜伽、庇利积臣医疗中心、嘉仁体检、佳境体检、瑞尔齿科、

中嘉口腔等。

休闲度假需要——旅游、俱乐部商户包括：凯撒国旅、中国票务

在线等。

商务宴请需要——商务活动场所、餐饮类商户包括：宁阳大酒店、

火锅等。

[福利卡介绍]

传统福利产品：

发放实物是许多单位以往所采用的福利发放方式之一。它是由单

位福利发放的相关部门采购，逐一发放给员工。

『弊端』

耗费人力、物力、精力；所发放的物品经常重复，所发放的物品

不是员工真正所需的`物品。

员工自行购物及报销也是许多单位以往所采用的福利发放方式之

一。它是由单位员工自行前往商户（此商户一般为单位指定的商户）

进行购物并开取财务要求范围内的发票，然后员工持发票自行到单位

财务部门进行报销。

『弊端』

对于单位的财务部门来说工作压力过大；单位处理周期长；单位

员工选择渠道偏小；员工所出具的发票不合要求，需反复往返于单位

财务部及商户间。现金发放是指单位直接将福利款以现金的形式发放

给每个员工。

『弊端』

发放繁琐；财务上无法避税。以上三种方式各有利弊，任何一种

均不能完全满足单位及员工的实际需求。

员工福利卡：

员工福利卡是我司依据以往三种方式的弊端，为单位量身定做的

一种福利发放解决方案。

『福利卡的优势』

节省单位人力、物力及精力上的大量资源；

原来500人以上的单位需占用10名以上的专职工作人员。而员工

福利卡不管是单位员工数量多少，一般只需非专职工作人员1至2名

即可；

满足单位员工的消费需求。目前福利卡消费商户（含分店）已开

通使用的商户近200多家，包含多种消费领域，如百货类、家居健材

类、餐饮娱乐、美容美发类、培训教育类等等。而且商户数量及领域

还会不断拓展，即将开通的消费领域有汽车保养美容类、旅游类等等。

从而大面积拓宽了员工的消费范围；满足单位合理合法避税的需求。

员工福利方案篇2

第一章总则

第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员

工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待

遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

第二条下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第二章福利待遇的种类

第三条公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以

及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第四条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：

(一)养老保险

(二)基本医疗保险

(三)失业保险

(四)工伤保险

(五)生育保险

第五条财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个

人养老保险手册。

第六条公司设置的其他福利待遇：

(一)补贴福利

(二)休假福利

(三)培训福利

(四)文娱福利

(五)设施福利

第三章福利待遇的形式

第七条物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立

的福利项目，主要包括如下种类：

(一)时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

(二)现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

(三)服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、

财务和法律咨询等。

第八条现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的

福利;后者指以非货币形式给付的福利。

第九条即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得

的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。