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监理工作计划范文10篇

监理工作计划篇1

面对即将成为过去的XX年，回首过去，展望未来，我带

着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成

了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明

白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总

结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司

更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结

一、服从领导安排，认真履行本职工作

二、监理工作是行为成果，积极主动控制是监理人的执业

灵魂

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段

监理行业的发展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为

监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负

责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力

量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才

能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、

公平的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青

人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理

工作的重要性，没有责任感和使命感，不尊重自己工作的监理

人员应该好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动

的运用自己专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的

行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，

为公司发展壮大奠定坚实的基础。

三、反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素

质，努力做好监理工作

在现场监督的过程中，我发现自己的管理理论知识不够。最有

效的管理是对人的管理。如何使项目处于受控状态，意味着实

施施工管理的专业人员必须受到监督。在允许施工单位自由发

挥的施工管理中，监理人员形同虚设，最终只能说明监理人员

无能，最终给施工单位造成不必要的损失。甚至出现意想不到

的质量安全事故。所以在以后的工作中，我一定要掌握一定的

管理理论知识，灵活处理实际问题，真正成为一名合格的主

管。

监理工作计划篇2

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部

门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好

地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间

的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及

各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有

的作用，现将计划经营部工作总结如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立

了分工明确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职

责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提

升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会

制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮

互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对

自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做

出了贡献。

第二，做好部门工作，有效落实。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工

作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完

成了以下工作：

1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；

2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度计划分析调整工作；

4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工

程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报

等，随时了解工程进展情况；

7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立；

8、建立了计划经营部门各项工作考核制度。

三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。

计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在

自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按计划推进了以

下工作：

1、全力协调与配合公司各部门，按计划稳定高效的完成

现有工程项目的正常运作；

2、充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目

之间的联动有序的施工；

3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管

理工程经营运作工作；

4、积极发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标

实施，努力加快公司资金的周