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项目计划管理介绍;项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。;1.项目进度计划的编制;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称

;第二步：项目分解;WBS分解类型;WBS举例:信息网络工程;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;责任分配表;责任分配表

(▲负责〇审批●辅助△承包□通知);WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

;1—实际负责2—一般监督3—参与商议

4—可以参与商议5—必须通知6—最后批准;;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法;双代号网络计划;A;①若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能开工;1;①平行作业;③工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;条件箭线图法;样板网络;工作相互关系确定的最终结果;东方公司办公楼建设项目;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述（1）;工作之间先后关系的描述（2）;几种工作关系的表达(1)

——紧前紧后工作;油漆地板

;几种工作关系的表达(2)

——多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3)

—搭接关系的表达;几种工作关系的表达(3续)

—搭接关系的表达;第六步：绘制网络图;A

Susan3;1;网络图绘制案例讨论

—某软件系统开发网络图绘制;网络图绘制案例讨论(续);序号;第七步：工作时间估计;工作时间的估计主要依赖的数据基础;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法（续）;示例;工期估计示例;工作时间估计结果;项目计划工作列表;公路桥项目工序一览表;第八步：进度安排;进度安排所依赖的有关资料和数据;2.项目进度安排的工具和技术;网络计划时间参数计算;最早时间参数计算;A

Susan3;1;最迟时间参数计算;A

Susan3;1;时差(机动时间)计算;搭接网络的时间参数计算;搭接网络的时间参数计算(续1);搭接网络的时间参数计算(续2);搭接网络的时间参数计算(续3);搭接网络的时间参数计算(续4);有搭接情况的网络参数计算;有搭接情况的网络参数计算（续）;(2)费用和工期的优化;时间一成本平衡法;（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现;缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：;开始;②如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成;③用时间—成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。;?为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。;活动C：5000美元／周；;?再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。;?从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。;时间—成本平衡

项目工期（周）关键路径总项目成本（美元）

18C—D200000

17C—D200000+5000=205000

16C—D205000+6000=211000

15C—D，A—B211000+6000=223000;工期优化;强制缩短法;调整工作关系;粉刷房间的项目(讨论);粉刷房间的项目安排(串行安排