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新员工培训计划范文（精选19篇）

新员工培训方案范文（精选19篇）

新员工培训方案范文篇1

1.目标

1.1达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。

1.2把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

1.3提高员工的学问水平，关怀员工职业生涯进展。

1.4提升员工履行职责的力量，改善工作绩效。

1.5改善工作态度，提高员工的工作热忱，培育团队精神。

2.职责

归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动协作，齐抓共管，共同完成培训任务。

2.1培训管理中心职责：

2.1.1依据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。

2.1.2制定员工职业生涯进展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。

2.1.3依据公司年度工作方案、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹支配，形成中短期培训方案。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

2.1.4负责培训资源的开发与管理。

2.1.5依据公司培训工作开展状况，做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与管理工作。

2.1.6开展培训的效果评估工作。

2.2公司各专业部门和各子公司职责：

2.2.1依据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训方案组织实施培训工作。

2.2.2负责向公司供应本部门相关专业的培训师和教材。

2.3员工个人的职责：

员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了乐观参与公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出详细规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。

4.几种主要培训的操作规定

5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则

5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用学问的培训和专业学问培训。通用学问培训由培训管理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业学问由用人部门主持。

5.1.1通用学问培训

①详细内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、员工奖惩条例、消防学问培训)，企业文化，公司进展历程和进展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。

②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互争论或者向培训管理中心进行询问。5.1.2专业技能培训

①培训学问包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、部门职能、本部门相关工作流程，留意事项、操作规程等业务亲密相关学问。

②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心供应相关资料学习，或由分管领导培训。

③指导老师对新员工进行操作指导，根据由浅入深，循序渐进的步骤渐渐熟识工作，直至能够独立操作为止。

④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。以作转正考核依据。

5.2调岗培训

5.2.1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。培训项目有：

①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、留意事项，操作规程、制度等。

②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策力量、素养要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采纳外聘讲师或者送外培训。

5.2.2一般员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训

5.3在职培训

在整个年度内的各个不同时期，依据工作的需要和业务的进展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。

5.3.1各级培训管理中心在每年的12月通过培训需求调查，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。

5.3.2培训项目收集后，进行全面的分析，结合公司进展方向作出年度培训规划，拟定年度培训方案表，确定各培训项目的内部讲师，一般由专业业务部门负责人进行授课。

5.3.3根据工作需要，支配详细的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。

5.3.4每个讲师