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经销商管理心得体会9篇

经销商管理心得体会1

细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运。读完全书，感受

颇深。把小事作细，把细事作精，不苟同于别人的做法，是最大的收

获。

首先，转变观念是推进精细化管理的核心所在。

精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种

精益求精的文化内涵。由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上

容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定

思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核

心所在。

领导观念的转变是推进精细化管理的必要前提。领导班子的教育

思想、办学理念、综合素质、工作作风决定并影响着学校的发展方向

和办学品位。现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数

情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。而学校无

小事，事事在教育，学校教育就是由这些小事组成，谁能把这些小事

作精谁就能把学校办出特色。

入校课程、离校课程、执勤领导以身作则无形中对学生形成良好

的影响，考试、假期作业检查、教师评价都是有效的激励。晨颂、午

写、国旗下传统文化背诵、班级风采展示等活动体现先进的教学理念。

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成就教师的幸福，成就学生的未来。“幸福”成为我校的文化主流。

经销商管理心得体会2

细节是一种动力

作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就

行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对

的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多

专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析

到环节剖析;从工作目标到问题提出;从措施到制度，应有尽有，然后

是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、

学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺

乏操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。当重大决策做出以后，

必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为

操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新

思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体

系的信心不足。所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看

似决策问题，实际上是由于实施不当所致。

部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好

的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的较量中比他人

更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑

力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组

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织运行质量自然就高了。由此可见，细节并不是想做就能做得到，细

节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修

炼的。

细节是一种精神

在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故

而说，细节是一种精神。细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许

多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，

用心做事才能把事情做好。随着技术共享和信息传播的加剧，企业与

企业之间差异性越来越小。细节作为一种精神，对企业来说决定成败，

对个人来说，同样决定成败。性格和习惯中的粗糙是人生的大忌，更

是妨害成功的重要因素。所谓大智若愚是精细之极以后的宽容，即聪

明以后的糊涂，是对细节的超越，而不是对细节的漠视。从精神层面

来强调细节，就要求企业所有员工都要从大处着眼，小处着手，兢兢

业业地做好、做细一切工作，使管理不存在死角。一切管理和制度都

存在不足，一切合作与协调也都有缺点和空白，只有大家都关注细节，

才能减少遗漏和空白，只有大家都关注细节，才能减少遗漏与失误，

大而化之可能也会成功，但其失败的概率要高得多。可能你一而再，

再而三地成功，但一次粗心和忽视可能会酿成一生遗憾而难以补救的

失败。

细节是一种创造

不要以为创造就得轰轰烈烈，惊天地泣鬼神。小改小革，细节高

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速同样是一种创造。一个善于细节管理的企业，企业里崇尚细节政策

已深入人心，全体员工投入合理化建议运动，在几乎不提高成本的情

况下，产品质量越来越高，劳动生产率越来越高，市场占有率也自然

越来越高。逐步由外延扩大再生产向内涵扩大