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建筑知识：建筑施工现场的经济管理

随着城市的不断发展，建筑施工成为了城市中不可或缺的一部分。

然而，在建筑施工的过程中，经济管理却是一个容易被忽视的问题。

本文从建筑施工现场的经济管理的角度，阐述了经济管理的重要性和

实际操作方法。

一、建筑施工现场经济管理的重要性

建筑施工现场的经济管理涉及到施工项目的成本、进度、质量等

方面，对于项目的成功实施有着至关重要的作用。

1.控制施工成本

建筑施工成本是建筑施工过程中最重要的因素之一。在建筑施工

中，成本不仅包括土地、材料、人工等成本，还包括管理和监管费用。

如果对成本管理不到位，会导致建筑施工过程中出现返工、浪费等问

题，从而增加施工成本，影响建设成本效益。因此，建筑施工现场的

经济管理必须重视成本值的控制，通过科学的管理手段，减少不必要

的浪费，优化资源配置，降低施工成本。

2.保证施工进度

在建筑施工过程中，施工进度的紧张和不确定性往往是造成施工

质量问题的原因。因此，对施工进度进行严格的管理和监管，是建筑

施工现场经济管理中不可或缺的一环。有效的进度管理可以使工人按

时进行工程建设，避免资源浪费和不必要的费用，同时也可以保证项

目按时完成，提高开发方的收益。

3.确保施工质量

建筑施工中的施工质量与成本、进度紧密相关。在保证建筑施工

成本和进度的同时，也要保障施工质量。施工管理人员必须在施工现

场进行全面的质量监管，确保施工质量符合国家相关的建筑标准和规

范，确保施工项目的建设质量达到要求。

二、建筑施工现场经济管理的实际操作方法

在建筑施工现场中，经济管理可以从以下方面进行实际操作。

1.成本管理

在施工过程中，管理者应该对于建筑材料、人力、设备、料场、

工地办公设备等进行成本核算，通过工人的管理，保证物资的合理使

用和节约，以减少施工成本。

2.进度管理

在施工进度方面，管理者应该建立一个合理的进度计划，多方考

虑将施工进度分阶段、分专业计划编制，每一阶段进行计划比对，通

过提高施工的效率，以及及时对延期工作进行补救，保证施工项目按

时正常完成。

3.施工质量管理

在施工过程中，经济管理的重心往往是施工质量的管理。管理者

应该建立相应的施工质量保障制度，并培训工人，帮助他们掌握良好

的工作技能。同时，经常对施工质量进行检查，在发现问题后及时进

行处理。

4.人力资源管理

人力资源管理包括员工的管理、培训、激励和安全等方面。施工

管理团队应该为员工提供恰当的工作条件，让员工感到自己的工作被

珍视和认可，并不断提高他们的工作技能，以提高工人的工作效率和

生产力。

总之，建筑施工现场的经济管理难度较大，但也是非常重要的。

经济管理既要控制成本，保证质量，又要保证进度，提高工人效率。

只有全面、科学的经济管理，才能真正实现工程质量、进度和成本的

控制，提高建筑产业和城市发展的成果。