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设备安装、调试、测试、验收和施工方案

1.参加设备现场开箱检验；

2.制定详细的安装和调试计划，包括工程进度建议、故障、

不利因素、延误和补救方法的建议内容。在紧急情况下随时向

监理和用户单位报告；

3.严格按照工程进度计划派遣有经验的现场服务工程师指

导现场安装；

4.进行自检和互检，填写设备安装质量表。对于能通电检

查的产品，进行预先通电检查。如果发现质量不合格的产品，

不得安装；

5.协助用户单位制定“创优规则”；

6.协助用户单位和监理对各安装阶段进行验收；

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7.根据用户单位提出的总体工程策划，提出系统各调试开

通计划供业主用户单位审查；

8.负责系统设备的单体调试和系统联调，包括联动现场设

备以及与相关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，

使系统安全可靠通过试运行，达到用户要求，通过系统验收；

1.电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；

检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端

电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。

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2.线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对

控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于

0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯

与地间绝缘电阻不应小于0.5M。

系统调试在单机设备调试完后进行。按照设计图纸对每台

摄像机进行编号，并使用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰

度。

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总体管理以公司总经理为领导核心，采用ISO9001控制

程序，加强对工程的全面管理，从质量和进度上进行监督和管

理。公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查，建立以施

工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理

人员，由项目经理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择

最优秀的班组，实施支态管理。认真研究先进经验，组织科学

施工，运用系统工程和统筹方法原理实行计划管理网络，同时

加强各方协调，确保各个施工环节顺利运作和实施。进一步深

化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部

承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员

的利益相联系。

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最后，我们运用统筹法组织施工，这是一种行之有效的施

工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，

显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加

强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安

全的效果。

13.配备电脑，实施有效的综合管理，储存、修改、查找、

跟踪和处理工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等，

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提高施工现场规范化和系统化的管理能力，获得精确的经济、

技术数据和完整的工程资料。

主要岗位质量管理职能包括项目经理全面领导和组织项目

部质量保证工作，对工程质量负全面责任，贯彻执行上级颁发

的质量管理的政策、规定、制度和要求，结合施工实际